活动执行思维篇：打造底层能力

"这是一份关于活动执行的思维篇手册，主要探讨了活动执行中的底层能力和管理思维模型。书中引用了‘冰山模型’理论来解释执行者的知识、技能与能力的关系，并强调了底层能力的重要性。内容包括活动项目管理、即学即用的模板以及如何通过提升通用能力来增强职业竞争力。" 在活动执行这个专业领域，理解和掌握一套系统的方法至关重要。这份"20231014-百格活动-活动执行（思维篇）.pdf"资料，首先提到了活动执行的底层能力概念，它借鉴了麦克利兰的冰山模型理论。该理论指出，个人能力分为可见的表面部分和隐藏的底层部分。在活动中，显性的知识和技能，比如Excel操作、PPT制作等，虽然重要，但这些往往是可以通过短期学习快速获取的，它们构成了冰山的上部，占比约30%。 然而，真正决定执行者价值和潜力的是冰山的下部，这部分包含了沟通协调、团队协作、问题解决等深层次能力。这些能力需要长时间的培养，具有更高的可迁移性，能够在各种情境中发挥作用。在活动执行中，良好的沟通技巧可以确保信息传递的准确无误，团队协作能力则能确保活动流程的顺畅进行，而组织管理能力则关系到活动的整体效果和效率。 资料强调了底层能力的重要性，因为这些通用能力不仅能提高执行者的解决问题能力，而且在面对行业变化或职业发展时，具有更强的适应性和竞争力。例如，当公司进行裁员或重组时，拥有底层能力的执行者更不容易被替代，也更有可能晋升到管理层。因此，对于活动执行者来说，除了掌握专业技能，更应注重底层能力的培养，以提升自身的不可替代性。 此外，资料还提到了活动项目管理和即学即用的模板，这表明手册不仅关注理论层面，也提供了实践指导。通过学习这些管理思维模型和模板，执行者能够快速上手，提高工作效率，确保活动的顺利实施。 这份手册旨在帮助读者打破对活动执行的固有认知，引导他们重视并培养底层能力，从而成为更出色的活动执行者。无论是对于刚入行的新人还是有一定经验的专业人士，都能从中获益，提升自己的专业素养和竞争力。