华与华：创新战略与品牌成功案例

华与华方法是一种综合性的创新和战略咨询理念，由华杉兄弟在中国创立，他们以其独特的创意视角和实践经验，为企业提供全方位的服务。这种方法论强调了超级符号的重要性，即通过简洁、有力的视觉元素来传达品牌信息，降低营销成本并积累品牌价值。华杉兄弟的成功案例表明，他们的工作原理包括"三现两原主义"，即重视实地考察、实际事物和现实情况，以及遵循基本原则和原理，通过对客户业务的深入理解和再构想，为企业创造新的商业机会。 华与华不仅是一家战略咨询公司，还涉足广告和产品开发领域，其服务范围广泛，包括企业战略制定、产品结构规划、并购策划、新产品创意设计、命名包装和品牌管理等。他们与麦肯锡、4A/创意机构等国际知名公司并肩，以战略顾问和产品经理的角色，帮助企业解决实际问题，实现增长。 在15年的合作历程中，华与华与众多知名企业深度合作，例如在北京首都国际机场T2和上海虹桥国际机场T2的项目，以及与三大航航机杂志的合作，展示了他们在航空行业的影响力。他们的经营使命是帮助企业少走弯路，核心价值观强调诚信、实事求是和适度谦逊，企业精神则是基于中国传统文化的智慧，如孔孟之道、阳明心学、孙子兵法等。 华杉本人作为创始人之一，他的观点对华与华方法论有着深远影响，他强调没有创意和手艺，策略和商业都无法发挥最大效果。华与华的业绩也相当出色，如2017年咨询收入1.5亿，税后净利达到5000万，显示出强劲的复合增长率。他们对未来有明确规划，期望在未来十年内实现显著的营收增长。 总结来说，华与华方法是一个结合了深思熟虑的战略思维、创新设计和实践经验的全面解决方案，它不仅关注商业策略，更关注如何通过创新解决社会问题，从而转化为商业机遇。通过深入理解客户、运用超级符号和实践"三现两原"原则，华与华帮助企业在全球竞争中占据优势。