SAP ERP学习：PLM230项目管理与控制

"ERP信息化专业资料，SAP专业学习资料，涉及PLM230课程，主题为Project management controlling，由SAP提供，适用于SAP合作伙伴内部使用。此资料是2006年第二季度的课程版本，课程时长5天，材料编号50079102。" SAP的PLM230课程专注于项目管理与控制，这是一门针对企业资源规划（ERP）领域的高级学习资料，旨在帮助参与者理解和掌握在SAP系统中进行项目管理的控制方法。课程内容可能涵盖项目启动、规划、执行、监控和关闭等各个阶段的关键控制点。 在项目管理控制方面，参与者将学习如何使用SAP工具来： 1. **项目规划**：理解如何在SAP环境中设定项目目标、制定时间表、分配资源以及预算规划。 2. **成本控制**：学习跟踪项目成本，设置成本中心，进行差异分析，以确保项目在预算范围内进行。 3. **绩效管理**：了解如何监控项目的进度，使用关键绩效指标（KPIs）来评估项目的效率和效果。 4. **风险管理**：探讨如何识别、评估和管理项目风险，以减少潜在的负面影响。 5. **变更管理**：学习在项目过程中处理变更请求的方法，确保变更不影响项目的整体质量和进度。 6. **质量控制**：掌握在SAP中实施质量标准和流程，确保项目产出物满足预期的质量要求。 7. **协作与沟通**：了解如何利用SAP工具促进团队协作，确保所有参与者对项目状态有清晰的理解。 8. **报告与分析**：学习创建和解读各种项目报告，包括进度报告、成本报告和性能报告，以便于决策制定。 该课程可能采用互动式教学方式，包括实例分析、模拟练习和案例研究，以增强学员的实际操作能力。此外，课程中可能会提到与其他SAP模块（如财务会计、物料管理、生产计划等）的集成，以展示SAP系统的全面性和协同工作能力。 值得注意的是，本资料仅供SAP合作伙伴内部使用，未经许可，不得复制、传输或用于任何其他目的。此外，SAP产品可能包含来自其他软件供应商的专有组件，例如文档中提及的微软（Microsoft）、IBM等公司的产品，这些产品各自拥有其注册商标。 这个SAP PLM230课程对于那些希望在SAP环境下优化项目管理流程和控制的IT专业人士来说，是一份宝贵的教育资源。通过深入学习，他们可以提升在复杂企业环境中有效管理项目的能力。