项目管理中的控制采购策略：PDCA与PROSAC方法

"控制采购-matching with prosac – progressive sample consensus" 在项目管理中，控制采购是项目管理知识体系(PMBOK)中的一个重要组成部分，它位于规划采购管理和实施采购之后，目的是确保供应商按照合同规定执行服务，同时对合同进行监控和管理，以便于及时调整合同内容，以适应项目的动态变化。在PMP（项目管理专业人士）认证的学习中，这一部分涵盖了如何有效地与供应商合作，确保项目目标的达成。 控制采购的过程中，项目团队需要运用各种工具和技术，例如匹配（matching）与PROSAC（Progressive Sample Consensus），这是一种处理不完整或有噪声数据的方法。PROSAC是一种概率样本共识算法，它在存在错误数据或不准确信息的情况下，逐步剔除不符合模型的数据，以达到更准确的共识结果。在采购管理中，这可以用于评估供应商的表现，通过不断筛选和调整，找到最符合项目需求的供应商或服务。 在备考PMP的过程中，建议考生充分利用如Adobe Acrobat XI Pro等工具来整理和复习学习资料。考生应按照一定的学习计划进行，例如每天复习PPT、做错题、记忆信息技术产出（ITO）并阅读PMBOK指南。PMP证书的获得是一个新的起点，更重要的是将所学应用到实际工作中。 解决问题时，可以遵循PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，这是一个持续改进的过程。首先，要调查分析并确认问题，然后分析问题的影响，找出问题的多种原因，制定对策和计划。接着执行计划，执行措施，并进行检查评审，根据结果进行必要的改善。如果仍有遗留问题，应将其纳入下一个PDCA周期进行解决。 项目管理涉及五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和九大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）。在每个过程中，都需要利用专家判断，即依赖专业人士的专业知识和经验，以做出关于项目活动的合理决策，包括但不限于组织战略、效益管理、技术知识、时间与预算估算以及风险识别。 控制采购是项目管理中的关键环节，通过有效的策略和工具，可以确保供应商的性能满足项目需求，从而提高项目的成功率。学习和理解PMBOK中的控制采购，不仅可以帮助考生顺利通过PMP考试，更能提升实际项目管理中的操作能力。