制造业集团数字化转型:SAP解决方案与规划
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更新于2024-06-15
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"该文档是关于制造业集团企业数字化建设总体规划的SAP解决方案参考资料,主要涵盖了2021年至2023年的规划思路与目标,旨在通过信息化手段推动工业化深度融合,遵循‘中国制造2025’和‘互联网+’的战略指导。"
在制造业集团企业的数字化建设中,规划思路的核心是以支撑企业发展战略为目标,通过信息化与工业化的深度融合,构建一个能够紧密贴合业务流程的信息化系统。这一系统的愿景是实现信息与业务的一体化,确保战略执行的精确度,并通过精益管理和敏捷响应创造竞争优势。
信息化战略主要包括以下几点:
1. 构建数字流驱动业务流的经营体系,这涉及将数字技术嵌入到日常运营中,使业务决策更加数据驱动。
2. 建立规模与效益的跨越式发展平台,通过集成整合的IT架构实现统一的标准、流程和体系,以适应集团的不断扩张。
3. 深化应用,持续优化各个业务模块,如销售管理(SD)、生产管理(PP)、质量管理(QM)、物料管理(MM)、财务管理(FICO)等,确保各环节高效协同。
4. 利用智能系统如中控系统、智慧猪场等地磅系统,提升生产效率和质量控制。
计划在2021年至2025年间,逐步升级IT架构,实现供应链管理体系的战略目标。具体包括:
- 优化业务领域流程,如销售、采购、生产和售后的计划协调,提高供应链效率。
- 实施精细化管理,包括产品交期承诺、库存管理、供应商资质管理等,确保供应链的流畅与协同。
- 建立集团化的财务管理与核算体系,加强财务管控,提高预算、费用和过程管理能力,进行盈利能力分析。
- 完善财务共享中心,提升财务效率。
- 强化质量跟踪,完善质量管理体系,确保从研发到售后的全程质量管理。
此外,文档还提到了利用CRM系统提升客户服务,通过KPI BI系统和董事会驾驶舱进行数据分析,以及使用移动门户和集成应用提升流程效率。通过这些措施,企业旨在实现全面的数字化转型,推动业务的精益化和敏捷性,以应对市场的快速变化和竞争压力。
2023-02-26 上传
2023-05-26 上传
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2023-03-21 上传
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