制造业集团数字化转型：SAP解决方案与规划

"该文档是关于制造业集团企业数字化建设总体规划的SAP解决方案参考资料，主要涵盖了2021年至2023年的规划思路与目标，旨在通过信息化手段推动工业化深度融合，遵循‘中国制造2025’和‘互联网+’的战略指导。" 在制造业集团企业的数字化建设中，规划思路的核心是以支撑企业发展战略为目标，通过信息化与工业化的深度融合，构建一个能够紧密贴合业务流程的信息化系统。这一系统的愿景是实现信息与业务的一体化，确保战略执行的精确度，并通过精益管理和敏捷响应创造竞争优势。 信息化战略主要包括以下几点： 1. 构建数字流驱动业务流的经营体系，这涉及将数字技术嵌入到日常运营中，使业务决策更加数据驱动。 2. 建立规模与效益的跨越式发展平台，通过集成整合的IT架构实现统一的标准、流程和体系，以适应集团的不断扩张。 3. 深化应用，持续优化各个业务模块，如销售管理（SD）、生产管理（PP）、质量管理（QM）、物料管理（MM）、财务管理（FICO）等，确保各环节高效协同。 4. 利用智能系统如中控系统、智慧猪场等地磅系统，提升生产效率和质量控制。 计划在2021年至2025年间，逐步升级IT架构，实现供应链管理体系的战略目标。具体包括： - 优化业务领域流程，如销售、采购、生产和售后的计划协调，提高供应链效率。 - 实施精细化管理，包括产品交期承诺、库存管理、供应商资质管理等，确保供应链的流畅与协同。 - 建立集团化的财务管理与核算体系，加强财务管控，提高预算、费用和过程管理能力，进行盈利能力分析。 - 完善财务共享中心，提升财务效率。 - 强化质量跟踪，完善质量管理体系，确保从研发到售后的全程质量管理。 此外，文档还提到了利用CRM系统提升客户服务，通过KPI BI系统和董事会驾驶舱进行数据分析，以及使用移动门户和集成应用提升流程效率。通过这些措施，企业旨在实现全面的数字化转型，推动业务的精益化和敏捷性，以应对市场的快速变化和竞争压力。