从QA到EP：打破软件开发魔咒与提升团队价值

本文主要探讨了软件质量保证(QA)行业的发展历程和面临的挑战，以及如何从QA角色逐渐转变到更高级别的角色，如EP(Executive Producer，项目经理或产品负责人)。作者从个人的经验出发，描述了QA团队在过去几年中的演变，从重视流程管理到技术驱动，再到自动化测试和敏捷开发的融入。在这个过程中，QA团队经常面临一个发展的“魔咒”，即组织高层对测试和质量保证的低估，这可能导致团队地位的下降和人才流失。 这个魔咒表现为一种恶性循环：高层的误解导致测试工程师的角色被边缘化，而团队为了改变这种刻板印象，过度关注自动化工具和技术，却忽视了与公司整体战略的协同。这种内部孤立使得QA团队的价值与公司目标脱节，进一步强化了高层原有的观点。 为了打破这个循环，作者提到他们的实践是通过取消传统的QA团队结构，让QA工程师直接参与到项目决策和执行中，这样既体现了个人责任，也确保了质量和效率。在这个过程中，强调的基本价值观包括每个人都对自己工作负责，无论结果好坏，以及改变过去那种上下游间的不平等关系，确保每个环节都能独立并高效地完成任务。 通过这样的转变，QA工程师能够提升自身技能，成为项目的关键参与者，从而实现从QA到EP角色的转型。这个转变不仅有利于个人职业发展，也有助于提高整个软件研发过程的效率和质量，打破组织内的固有认知障碍。