长春建工集团数字化转型：大数据引领建筑行业革新

"长春建工集团通过大数据驱动的数字化转型，实现了降本增效和创新升级。集团在2012年开始数字化旅程，初期重点解决工程管理中的领导审批问题，随后采用致远协同管理平台，逐步构建大数据体系，整合内外部数据，形成工程管理和综合管理的信息化链条。" 在当今全球的数字化转型浪潮中，大数据成为了建筑企业转型的关键要素。建筑行业的特性，如项目规模大、周期长、资金投入高、地理位置分散等，使得行业在数字化道路上面临挑战。然而，长春建工集团作为一家历史悠久的国有企业，通过长达七年的努力，成功利用大数据进行企业变革，不仅提升了运营效率，还实现了业务创新。 长春建工集团的数字化转型始于2012年，初期主要关注工程管理中的信息透明度问题，通过电子审批和流程审批的信息化，解决了领导审批环节的痛点。随着企业对信息化需求的深化，集团选择了致远协同管理平台，定制了一套符合工程管理特色的软件系统，让员工逐渐适应并依赖于协同管理系统，实现了日常管理和工程审批的信息化。 2014年至2016年期间，集团进一步加强了信息化建设，融合内外部信息资源，构建大数据体系，重点关注工程管理的资金问题。这一阶段，大数据平台的搭建使得工程管理链条和综合管理链条初具规模，为决策提供了更准确的数据支持。 大数据在长春建工集团的应用，不仅提升了工程管理的效率，减少了成本超支和工期延误的风险，而且为企业带来了新的业务模式和增长点。通过数据分析，集团能够更好地预测项目风险，优化资源配置，实现精细化管理，同时，基于大数据的洞察力，集团也能把握市场动态，创新服务和产品，提升竞争力。 大数据作为建筑企业数字化转型的核心，通过提供全面、实时的数据分析，帮助长春建工集团这样的企业实现从传统管理模式向现代化、智能化管理的转变，增强了决策效率，降低了运营风险，并促进了业务的持续创新和发展。这一转型历程为其他建筑企业提供了一个成功的案例，展示了如何有效利用大数据推动企业数字化转型，实现业务优化和增长。