企业研发管理：策略、组织与人才关键

"《RD管理找人才-企业与研发流程》是一份由华宇企管顾问公司总经理陈裕越主讲的关于研发管理的专业讲座，于2006年11月3日举行。讲座内容深入探讨了研发管理在企业发展中的重要性，特别是如何有效招聘和管理人才，以推动新产品开发的成功。 首先，讲座从研发的定位和功能开始，区分了欧美、台湾、大陆以及中小企业在研发上的特点，强调了研发在公司成功中的核心地位，它是公司成长的火车头。研发人员被描绘为自我意识强烈、内向但求知欲旺盛的一群，他们需要与营销、制造、财务和人力资源等多个部门紧密合作，解决诸如产品定位、成本控制、技术转移等实际问题。 讲座中列举了研发部门常见的十大困扰，如协助生产、处理客户服务、应对客户规格变化、样品制作、技术文档管理和知识产权管理等，这些都是在实际操作中需要面对和解决的挑战。传统的研发模式，如第一代的研发，强调个人主导和成本中心，而第二代研发则引入了项目管理与矩阵式组织结构，注重与销售团队的互动，并依据年度计划制定预算，体现了更系统的管理方式。 此外，讲座还提到了“蘑菇理论”，即研发过程中的摸索阶段，这反映了在产品开发初期可能遇到的不确定性和试错成本。通过这些内容，陈裕越总经