信息系统项目管理师考试核心知识点口诀

"这篇资料是针对软考信息系统项目管理师考试的冲刺复习材料，通过巧妙的口诀帮助考生记忆关键知识点。" 在信息系统项目管理师的考试中，掌握十大管理领域是非常重要的。这些领域包括范围管理、进度管理、整体管理、沟通管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、干系人管理和风险管理。下面我们将详细阐述每个领域的核心概念。 1. 范围管理主要涉及定义和控制项目的边界。"变瘦订分缺孔P269"这个口诀提示我们记住范围管理的六个过程：编制范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围和范围控制。 2. 进度管理则关注如何规划和控制项目的进度。"规定牌子实际控"的口诀涵盖了规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算资源、估算持续时间、制定进度计划以及控制进度等环节。 3. 整体管理是确保项目按计划进行并适应变更。"张记指控变姐"的口诀表示制定项目章程、制定管理计划、指导和管理工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段。 4. 沟通管理涉及到有效的信息传递。"鸡冠控"的口诀提醒我们制定沟通管理计划、管理沟通和控制沟通。 5. 质量管理关注的是保证项目的产出物满足质量标准。"龟屎控"的口诀代表规划质量管理、实施质量保证和质量控制。 6. 成本管理是关于如何规划和控制项目的成本。"击鼓御空"的口诀概括了制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。 7. 人力资源管理关乎项目团队的组建和管理。"机组监管"的口诀表示编制人力资源管理计划、组建团队、建设团队和管理团队。 8. 干系人管理强调识别、计划和管理所有相关方的参与。"实际管控"的口诀意味着识别干系人、编制干系人管理计划、管理干系人参与和监控参与情况。 9. 风险管理是预测和应对可能对项目产生负面影响的事件。"化石姓梁应控制"的口诀提醒我们要进行风险识别、风险量化、风险应对规划和风险监控。 以上口诀可以帮助考生快速记忆项目管理的关键概念，为信息系统项目管理师考试做好充分准备。在复习时，除了记住口诀，还要理解其背后的理论和实践应用，以确保在考试中能够灵活运用。