信息系统项目管理：进度与成本计算详解

"这篇资料是关于系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师考试中的计算题专项复习，重点涉及进度和成本的计算。" 在IT项目管理中，特别是系统集成领域，有效的进度管理和成本控制至关重要。这里提到的"指派经验更丰富的人去完成工作"是一个典型的项目管理策略，旨在提高工作效率和确保任务的高质量完成。在Yaskawa安川V1000变频器说明书的上下文中，可能意味着在遇到复杂或关键的任务时，应选择有经验的人员来处理，以确保项目按计划进行。 在项目管理中，进度计算是关键的一部分。首先，我们需要理解如何构建单代号网络图，这有助于梳理任务间的依赖关系。例如，题目可能会提供活动的先后顺序，我们需要据此绘制网络图，并确定每个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）。六标时是指这四个时间加上总浮动时间和自由浮动时间，对于理解项目进度至关重要。 关键路径法（CPM）是用来确定项目最短工期和关键活动的方法。关键路径是项目中不能延误的活动序列，因为它直接影响项目的总工期。如果关键路径上的活动延误，项目整体进度将会延迟。非关键路径上的活动则有一定的灵活性，可以在一定范围内调整而不影响总工期。 挣值分析（EVA）是评估项目成本和进度绩效的重要工具。在描述中提到的计算中，EV（挣值）代表已完成工作的预算价值，AC（实际成本）表示完成这些工作实际花费的成本，而PV（计划价值）是按计划应完成工作的预算价值。SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数）分别是EV/PV和EV/AC的比值，用于衡量项目的执行效率。SPI小于1表示进度滞后，CPI小于1表示超出预算。 进度压缩是项目管理中应对延期的策略，包括快速跟进和赶工。赶工通常涉及增加资源或延长工作时间以缩短关键路径，但可能带来额外成本。快速跟进则是通过并行执行原本顺序进行的活动来节省时间，但可能增加风险。 双代号网络图是另一种表示项目进度的方式，它使用箭线表示活动，节点表示事件。在双代号网络图中，关键路径的识别、总时差和自由时差的计算同样重要，而计算活动的总时差和自由时差可以不依赖图形，通过特定公式也能得出。 项目管理中的计算题要求考生掌握网络图的绘制、关键路径的识别、挣值分析的应用以及进度压缩策略，这些都是确保项目按时按预算完成的关键技能。在准备此类考试时，考生需要通过大量练习来熟悉这些计算方法和概念，以便在实际工作中能够灵活应用。