"全面推进员工素质提升工程的人力资源部工作计划"

人力资源部工作计划五篇.doc；人力资源部工作计划五篇.doc;人力资源部工作计划五篇一、指导思想 人力资源部的工作计划旨在应对员工适应、创新和改善潜力薄弱的现象。结合公司的总体发展战略，重点推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训。通过这些举措，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带来适宜的人力资源。 二、编制原则 1. 战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 2. 面向全员，突出重点。 3. 集中管理，统筹安排，职责明确。 4. 盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 1. 结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 - 开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等专业工种技师培训班，共培训名。 - 开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等工种高级工培训班，共培训名。 - 切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。 - 组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手名。 - 实施技能人才培养工程，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才提供更多的成长和发展机会。 2. 提升员工的综合素质，包括道德素质、专业素质和综合素质。 - 加强员工的道德教育，提高员工的职业素养和责任意识。 - 强化专业知识培训，提高员工的专业技能水平。 - 开展综合素质培训，提升员工的团队协作能力和沟通能力。 3. 完善员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。 - 设立员工激励奖励计划，鼓励员工提高工作绩效和创新能力。 - 加强员工培训成果的评价和反馈，促进员工的持续成长和进步。 - 搭建员工交流平台，分享成功经验和创新思路，营造良好的学习和创新氛围。 综上所述，人力资源部的工作计划着眼于公司的长远发展需要，以培训为主要抓手，全面提升员工的素质和能力，为公司的可持续发展打下坚实的人力资源基础。