"系统集成项目管理工程师专题：项目管理基础知识详解"

项目管理一般知识是系统集成项目管理工程师需要了解的重要内容之一。在项目管理中，了解项目的定义和目标是至关重要的，因为这是项目开始前必须要考虑的内容。项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目的定义和目标包括成果性目标和约束性目标，而这些目标必须遵循SMART原则。项目的特点也是需要了解的内容，包括临时性、独创性和渐进性明细。这些特点对于项目的管理和执行至关重要。 在项目管理一般知识中，项目的定义和目标是首要考虑的内容。项目定义为为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。而项目目标则包括成果性目标和约束性目标。成果性目标即项目目标，而约束性目标则是指管理性目标。在设定项目目标时，必须要遵循SMART原则，即目标必须具备Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound（有时间限制的）的特点。项目目标通常具有不同的优先级、具有层次性、具有描述性和确定具有过程性。这些都是在项目管理中需要重点考虑的内容。 除了项目的定义和目标外，项目的特点也是需要了解的内容。首先，项目的临时性意味着每一个项目都有确定的开始和结束。这并不一定意味着时间短，而是指项目本身是临时的，但项目所产生的产品、服务和成果可能是长期的。另外，项目的独创性意味着每个项目都创造独特的可交付成果，这使得每个项目都是独一无二的。此外，项目的渐进明细意味着项目的成果目标是逐步完成的。这意味着项目的成果不会在一夜之间完成，而是需要逐步推进和完善。因此，了解这些项目的特点对于项目管理工程师来说至关重要。 综上所述，项目管理一般知识对于系统集成项目管理工程师来说至关重要。项目的定义和目标以及项目的特点是需要深入了解的内容。只有深入理解了这些知识，项目管理工程师才能够更好地规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。因此，对项目管理一般知识的深入了解是每个项目管理工程师需要重视的内容。