项目2007：引领全球管理新潮流—探索项目管理的核心与发展

项目2007学习指导深入探讨了项目管理在当今经济社会中的重要地位。随着全球化和信息化的推进，项目管理已经从单一的技术管理转变为强调人力资源管理，成为全球管理的新热点。课程内容分为两个主要部分： 第01章 项目管理概述 1.1 项目管理的发展历程 项目管理源于20世纪40年代的美国曼哈顿计划，随着关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的出现，被广泛应用到军事和航天领域。20世纪70年代后，项目管理协会(PMI)推动了项目管理知识体系的发展，并扩展至商业领域，特别是电信、软件、信息等新兴产业。 1.1.2 发展趋势 随着经济全球化和企业的多样化需求，项目管理不仅关注任务执行，还涵盖产品开发、经营策略和设施准备等多个方面。项目管理的重要性体现在经济发展中，是适应快速变化市场环境的关键。 1.2 项目及其特性 项目定义为一次性、有特定目标、受时间、资金等约束的任务，如三峡工程、奥运申办、大坝建设或新药研发。项目的特性包括独特性、临时性、一次性、明确的目标和有限的资源。 教学重点围绕项目管理的核心概念，如项目的定义、生命周期、项目管理的五个基本要素（范围、时间、成本、质量、风险），以及如何运用项目管理工具和技术来规划、组织、指挥和控制这些一次性任务。难点可能包括如何平衡项目的需求与资源限制，如何有效沟通和协调团队，以及如何应对不断变化的环境和不确定性。 通过学习Project2007，学员将掌握项目管理的基础理论和实践技能，以提升企业在竞争激烈的市场环境中进行项目运作和决策的能力。这门课程对于项目经理、企业管理者以及希望进入项目管理领域的专业人士来说，具有很高的实用价值。