CMMI实践：计划与实施关键步骤

"过程改进组织-计划并实施CMMI_实践篇" 本文主要探讨了在组织中如何计划并实施CMMI（能力成熟度模型集成）的过程改进，特别是针对那些希望从CMM（能力成熟度模型）过渡到CMMI的组织。CMMI是一个用于提升软件开发和服务组织能力的框架，它通过一套结构化的流程，帮助组织提高效率、质量和生产力。 首先，文章提到了几个关键角色和团队，如EPG（工程过程组）、指导委员会、高层管理者咨询委员会以及多个工作组，这些是推动过程改进的核心力量。EPG通常负责定义、实施和改进组织的过程。而高层管理者则在整个过程中起到关键的决策和支持作用。 在计划过程改进时，SEPG（软件工程过程组）成员是培训的重点对象，尤其是那些未参加过CMMI规划实施培训的成员。参与者需要有一定的CMMI背景知识和过程改进经验。培训的目标包括理解CMM到CMMI的过渡，学习如何实施CMMI，以及掌握SCAMPI（尖峰评估方法）这种用于评估组织成熟度的方法。 培训内容涵盖多个方面，如规划过程改进，SCAMPI评估方法的详细解释，CMM与CMMI之间的比较，以及确保过程改进成功的策略。在CMMI的各个级别（ML2、ML3、ML4、ML5）中，分别对应不同的过程域，如软件配置管理（CM）、软件质量管理（QPM）、过程变更管理（PCM）等，这些都旨在实现标准化、一致性和持续改进的流程。 在实际操作中，计划过程改进的第一步是对当前过程进行诊断，识别存在的问题和改进点。这可能涉及到需求管理（REQM）、项目规划（PP）、产品工程（OPD）等多个环节。通过对这些问题的解决，组织可以逐步提升其能力，达到更高的成熟度水平。 CMMI的实施是一个系统性、逐步的过程，需要组织内部的协调合作，明确的角色分配，以及有效的培训和指导。通过这样的过程改进，组织可以实现更高效、质量更高的软件开发和服务，最终提升整体业务绩效。