快速掌握工时定额管理系统：从订单到定额制定

"这篇教程是关于如何使用工时定额管理系统进行企业订单或项目管理的快速教学。内容包括建立订单、零部件管理、工艺路线设定、定额制定等关键步骤，适用于机械制造工艺研究所等需要精细化工时管理的机构。教程还提到了软件的登录、主控台界面以及产品管理和定额计算的不同方法，如技术定额、经验定额和引用定额。" 在企业运营中，有效管理订单和项目是至关重要的。这个工时定额管理系统PPT教程详细介绍了如何进行这一过程。首先，你需要【建立企业订单或项目】，这可能是为特定客户定制的产品或服务。订单的创建是项目管理的基础，它将作为后续工作的起点。 接下来，【建立或导入订单下的零部件】，并确保维护其【基本属性】，例如零部件的名称、规格、材料和用途等。这有助于确保生产流程的准确性和效率。同时，【建立零件的工艺路线】，即定义每个零部件从原材料到成品的制造步骤，这涉及到各个工步的顺序和所需资源。 在工艺路线设定后，【选择合适的定额制定】是关键。定额是衡量工作时间的标准，分为几种类型：【技术定额】基于系统内置的标准计算，【经验定额】依赖于专家的经验来确定，而【引用定额】则参考历史数据进行调整。每种方法都有其适用场景，需要根据实际情况灵活应用。 技术定额通常涉及在工艺路线中选择工序，选择相应的定额标准，输入参数并计算工时。如果标准不适用，可以手动调整。经验定额则基于工人的经验和工作效率来估算工时。引用定额允许直接引用或修改历史数据来设定新产品的工时。 此外，教程还涵盖了【定额计算器】的使用，这是一个辅助工具，可以帮助快速准确地计算工序工时。同时，系统还支持【工艺文件的预览和打印】，以及【零件材料消耗的管理】，包括常用材料列表的维护。产品结构（BOM）的管理也很重要，通过产品结构树可以清晰地看到产品组件及其关系。 这个教程为企业提供了全面的工时定额管理系统使用指南，帮助企业更有效地管理订单、零部件、工艺流程和工时，从而提高生产效率和成本控制。