中国网通集团企业信息化规划指南

"企业信息化整体规划建议 1. 企业信息化工作的范围 企业信息化是指运用信息技术手段，对企业的业务流程、信息资源和管理活动进行全面优化的过程。在对中国网通集团的信息化工作描述中，这一过程涵盖了从战略规划到具体操作的各个层面。这包括但不限于业务流程的重构、信息系统的开发与整合、组织结构的调整以及基础设施的建设。企业信息化的目标是提升运营效率，增强竞争力，并为企业和客户创造更大的价值。 1.2. 企业信息化工作总体原则 1.2.1. 创造价值：信息化工作的核心目标是为企业创造实际的经济和社会价值，提高服务质量和客户满意度。 1.2.2. 统一规划：信息化项目需遵循整体规划，确保各部分协同工作，避免信息孤岛和重复建设。 1.2.3. 规范管理：建立一套完善的信息化管理制度，以确保项目的规范执行和有效监管。 1.2.4. 分步实施：根据企业的实际情况和资源分配，采取逐步推进的方式，确保每个阶段的目标都能顺利达成。 1.3. 企业信息化工作实施原则 1.3.1. 统一能力要求：确保所有信息化系统具备一致的技术能力和业务支持能力。 1.3.2. 差异化实施：针对不同部门或地区的特性，实施定制化的信息化解决方案。 1.3.3. 滚动式实现统一：在保持整体一致性的同时，允许逐步完善和优化，以适应不断变化的需求。 2. 信息系统规划 2.1. 集团公司应用系统目标框架：构建全面的集团级应用系统，覆盖财务管理、人力资源、供应链管理等多个关键领域。 2.2. 省公司应用系统目标框架：省公司层面的系统规划应与集团保持一致，同时考虑到地方特色和个性化需求。 2.3. 应用整合：通过集成不同系统，实现信息的无缝流转，提高工作效率。 2.4. 数据：强调数据的标准化、集中管理和安全保护，为决策提供准确依据。 2.5. 基础设施：包括网络、数据中心、主机设备、存储、终端、数据库和操作系统，是信息化的基础，需要不断升级和完善。 3. 组织管控规划 3.1. 企业信息化组织管控的价值：良好的组织管控能够保证信息化工作的有序进行，提升执行力。 3.2. 工作内容：包括设立专门的信息化管理机构，明确职责，制定和执行管控流程。 3.3. 组织结构目标框架：建立适应信息化发展的组织架构，确保各层级之间的沟通协调。 3.4. 管控流程：涵盖规划、执行、监控、评估等环节，确保信息化工作的有效性。 4. 实施计划 4.1. 目标：设定明确的信息化发展目标，如提高运营效率、降低运营成本等。 4.2. 年度实施计划：细化为年度任务，包括应用系统、应用整合、数据、基础设施和组织管控的具体实施步骤。 4.2.1. 应用系统实施：按时间表推进各个系统的上线和优化。 4.2.2. 应用整合实施：逐步完成系统间的集成，提升整体效能。 4.2.3. 数据实施：实施数据迁移、清洗和整合，保证数据质量。 4.2.4. 基础设施实施：升级硬件设备，确保系统的稳定运行。 4.2.5. 组织管控实施：持续优化组织结构和管控流程，提升管理效率。 总结，企业信息化整体规划是一门涉及多方面、多层次的复杂工程。中国网通集团的规划建议充分考虑了业务需求、技术实现、组织变革和时间进度等因素，旨在通过科学的规划和管理，推动企业的信息化进程，实现企业的战略目标和可持续发展。"