中国网通集团企业信息化规划指南
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更新于2024-08-15
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"企业信息化整体规划建议
1. 企业信息化工作的范围
企业信息化是指运用信息技术手段,对企业的业务流程、信息资源和管理活动进行全面优化的过程。在对中国网通集团的信息化工作描述中,这一过程涵盖了从战略规划到具体操作的各个层面。这包括但不限于业务流程的重构、信息系统的开发与整合、组织结构的调整以及基础设施的建设。企业信息化的目标是提升运营效率,增强竞争力,并为企业和客户创造更大的价值。
1.2. 企业信息化工作总体原则
1.2.1. 创造价值:信息化工作的核心目标是为企业创造实际的经济和社会价值,提高服务质量和客户满意度。
1.2.2. 统一规划:信息化项目需遵循整体规划,确保各部分协同工作,避免信息孤岛和重复建设。
1.2.3. 规范管理:建立一套完善的信息化管理制度,以确保项目的规范执行和有效监管。
1.2.4. 分步实施:根据企业的实际情况和资源分配,采取逐步推进的方式,确保每个阶段的目标都能顺利达成。
1.3. 企业信息化工作实施原则
1.3.1. 统一能力要求:确保所有信息化系统具备一致的技术能力和业务支持能力。
1.3.2. 差异化实施:针对不同部门或地区的特性,实施定制化的信息化解决方案。
1.3.3. 滚动式实现统一:在保持整体一致性的同时,允许逐步完善和优化,以适应不断变化的需求。
2. 信息系统规划
2.1. 集团公司应用系统目标框架:构建全面的集团级应用系统,覆盖财务管理、人力资源、供应链管理等多个关键领域。
2.2. 省公司应用系统目标框架:省公司层面的系统规划应与集团保持一致,同时考虑到地方特色和个性化需求。
2.3. 应用整合:通过集成不同系统,实现信息的无缝流转,提高工作效率。
2.4. 数据:强调数据的标准化、集中管理和安全保护,为决策提供准确依据。
2.5. 基础设施:包括网络、数据中心、主机设备、存储、终端、数据库和操作系统,是信息化的基础,需要不断升级和完善。
3. 组织管控规划
3.1. 企业信息化组织管控的价值:良好的组织管控能够保证信息化工作的有序进行,提升执行力。
3.2. 工作内容:包括设立专门的信息化管理机构,明确职责,制定和执行管控流程。
3.3. 组织结构目标框架:建立适应信息化发展的组织架构,确保各层级之间的沟通协调。
3.4. 管控流程:涵盖规划、执行、监控、评估等环节,确保信息化工作的有效性。
4. 实施计划
4.1. 目标:设定明确的信息化发展目标,如提高运营效率、降低运营成本等。
4.2. 年度实施计划:细化为年度任务,包括应用系统、应用整合、数据、基础设施和组织管控的具体实施步骤。
4.2.1. 应用系统实施:按时间表推进各个系统的上线和优化。
4.2.2. 应用整合实施:逐步完成系统间的集成,提升整体效能。
4.2.3. 数据实施:实施数据迁移、清洗和整合,保证数据质量。
4.2.4. 基础设施实施:升级硬件设备,确保系统的稳定运行。
4.2.5. 组织管控实施:持续优化组织结构和管控流程,提升管理效率。
总结,企业信息化整体规划是一门涉及多方面、多层次的复杂工程。中国网通集团的规划建议充分考虑了业务需求、技术实现、组织变革和时间进度等因素,旨在通过科学的规划和管理,推动企业的信息化进程,实现企业的战略目标和可持续发展。"
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