系统集成项目管理：关键概念与文档解析

"该文档是针对系统集成项目管理工程师考试的常见简答题汇总，涵盖了项目干系人管理、项目管理办公室(PMO)的功能、项目建议书与立项申请的核心内容、详细可行性研究的要素、项目论证的意义以及项目章程的组成部分等关键知识点。" 1. 项目干系人管理是项目成功的关键因素，包括项目经理、执行组织、项目团队成员、项目发起人、职能经理、影响者以及PMO等角色，他们各自承担不同的责任和利益，有效的干系人管理能确保项目目标的顺利实现。 2. PMO是项目管理的重要支持结构，其主要职责包括资源共享、制定项目管理标准、配置管理、风险管理、项目工具的实施、沟通协调、指导项目经理、监控项目进度和预算，并协调质量标准，确保项目按照既定方针进行。 3. 项目建议书是项目启动的初步文档，强调项目的必要性、市场预测、产品方案或服务市场预测，以及项目建设的必要条件，为项目决策提供依据。 4. 项目建议书应详细阐述项目名称、目的、技术发展趋势、研发内容、现有条件、负责人与技术人员、时间规划、目标与预期指标以及预算，为项目的审批和后续执行奠定基础。 5. 详细可行性研究涉及项目概述、需求分析、资源评估、技术方法、进度计划、投资估算、人力资源、培训计划、经济效益和社会效益分析，目的是全面评估项目的可行性和预期效益。 6. 项目论证是决定项目是否实施的决定性步骤，也是获取资金、编制计划、规避风险的重要依据，对提升项目效率至关重要。 7. 项目章程是项目启动的正式文档，包含项目需求、业务需求、项目目的、项目经理的任命与权限、里程碑计划、干系人影响、职能组织参与、假设与约束、业务方案和概算预算，为项目启动提供合法性。 8. 初步项目范围说明书则初步定义了项目的边界，包括项目将要完成的工作和不包括的工作，为后续的详细规划提供基础。 这些知识点是系统集成项目管理工程师需要掌握的基础，理解并应用这些知识可以帮助有效地规划、执行和控制IT项目，确保项目目标的达成。