项目管理：九大管理的输入、工具、输出

项目管理九大管理的输入、工具、输出.doc是项目管理知识体系中的重要部分。这些管理包括项目整体管理、制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施变更控制、结束项目或阶段、项目管理知识体系。每一个管理都有一系列的输入、工具和输出，用于指导、支持和记录项目管理过程。 在项目整体管理中，制定项目章程是一个重要的步骤。其输入包括合同（如果适用）、项目选择方法、项目章程、项目工作说明书、项目管理方法系、事业环境因素、组织过程资产等。而在工具方面，专家判断和项目管理信息系统是常用的工具。最终的输出是项目章程，为整个项目管理过程提供了基本的框架和目标。 在制定项目初步范围说明书的过程中，输入包括项目章程、项目工作说明书、项目管理方法系、事业环境因素、组织过程资产等。工具包括项目管理信息系统和专家判断。输出是项目初步范围说明书，为项目的范围管理提供了基础。 制定项目管理计划是项目管理过程中的另一个关键步骤。其输入包括项目初步范围说明书、项目管理方法系、项目管理各过程、事业环境因素、组织过程资产等。在制定项目管理计划的过程中，项目管理信息系统和专家判断是常用的工具。最终的输出是项目管理计划，其中包括范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等，为项目执行提供了规划和指导。 指导与管理项目执行是确保项目按计划进行的重要环节。在这一过程中，项目管理计划、项目管理方法系、可交付成果等是输入。项目管理信息系统和专家判断是常用的工具。最终的输出是可交付成果，验证了项目执行的有效性。 监控项目工作是项目管理过程中的持续活动。其输入包括项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、外部环境因素等。工具包括项目管理信息系统和专家判断。输出是工作绩效信息，为项目管理提供了实时的数据支持。 实施变更控制是确保项目变更得到有效管理和控制的一环。其输入包括项目管理计划、项目文件、工作绩效信息等。而工具则包括变更控制工具和项目管理信息系统。输出是变更请求和已批准的变更请求，为项目管理提供了变更管理的依据。 结束项目或阶段是项目管理过程的收尾环节。其输入包括项目管理计划、项目文件、已完成的可交付成果等。而在结束项目或阶段的过程中，工具包括专家判断和项目管理信息系统。最终的输出是最终产品、服务或成果交付、组织过程资产的更新和最终报告。 项目管理知识体系包括整个项目管理知识的总结和归档。其输入包括项目管理计划、项目文件、组织过程资产等。工具包括项目管理信息系统和专家判断。输出是组织过程资产的更新和最终报告，为项目管理知识的持续改进提供了基础。 总的来说，项目管理九大管理的输入、工具、输出形成了完整的知识体系，为项目管理提供了全面的支持和指导。这些管理涵盖了项目管理的各个方面，包括项目规划、执行、监控和收尾，为项目的成功实施提供了重要的保障。同时，这些管理也为项目管理知识的积累和传承提供了基础，为项目管理实践的不断发展提供了支持。因此，项目管理九大管理的输入、工具、输出是项目管理知识体系中的重要组成部分，对于项目管理实践和理论的发展都具有重要的意义。