掌握COCOMO软件项目成本估算与管理关键要素

本资源主要介绍了基本COCOMO模型在软件项目成本计划中的应用，该模型是用于预测软件项目人力成本的一个工具，公式表达为E = a(KLOC)exp(b)，其中E代表所需的人力（人月），KLOC是交付的代码行，a和b是项目属性相关的参数。章节内容涵盖了软件项目组织与管理的关键环节，包括： 1. 服务外包软件项目组织与管理：这部分讨论了外包项目中如何有效地组织和管理，强调了成本管理在整个项目生命周期中的重要性。 2. 软件项目成本计划：第四个章节深入解析了软件项目成本的概念，阐述了成本估算、成本预算以及成本控制的过程。成本管理不仅涉及项目的开发成本，还包括辅助成本、机会成本和沉没成本等特殊类型。 3. 成本管理过程：项目成本管理从立项开始，包括规划成本管理、估算成本、成本预算和成本控制四个步骤。通过这些步骤，确保项目的预算控制在预期范围内。 4. 项目资源示例：列举了一些常见的项目资源类型，以及特殊的成本概念，如人力资源成本，这对于理解和计算总成本至关重要。 5. 项目成本管理的重要性：强调了在中国，特别是在软件项目中，良好的成本管理对于项目成功和企业盈利的重要性。许多管理者需意识到成本预算是项目管理的核心部分，与员工奖金和公司利润直接挂钩。 6. 成本估算输入：详细列出了成本估算过程中所需的关键输入，如成本管理计划、人力资源计划、范围基准（需求文档、项目需求和工作分解结构）、项目进度计划以及风险评估和环境因素。 本资源提供了全面的软件项目成本管理策略和实践，帮助项目经理更好地理解和控制项目的经济投入，确保项目的顺利进行和商业目标的实现。