挣值法：软件项目成本进度控制的实战应用

本文主要探讨了基于挣值法的软件项目成本和进度控制的研究。作者温莹，来自河海大学计算机及信息工程学院，强调了在软件开发领域中，挣值管理作为一种有效的成本控制工具的重要性。挣值法的核心理念是通过比较三个关键参数：PV（计划工作预算成本，BCWS），EV（挣值，即已完成工作的预算成本），和AC（实际成本）来监控项目的进度和成本偏差。 PV代表了项目阶段内预定完成的工作量所需的预算费用，它是计划完成工作量与计划单位成本的乘积。EV则是根据实际完成的工作量和对应预算成本计算得出的，反映了项目的实时价值。传统成本进度管理仅依赖于计划金额和实际发生金额，而挣值法在此基础上引入了挣值线，提供了更全面的视角来评估项目的绩效。 通过对作者实习公司软件项目的实例分析，文章展示了如何通过工作分解结构（WBS）将每月的成本和进度进行拆分和汇总，进而进行挣值分析。这种方法能够帮助项目管理者及时了解项目的执行状态，判断是否存在成本超支或进度滞后的问题，并据此采取相应的调整措施。 关键词：挣值法、成本-进度控制、WBS的运用突显了本文的重点，表明作者不仅理论阐述了挣值法的原理，还将其应用到实际软件项目中，体现了理论与实践相结合的研究方法。这篇文章深入剖析了挣值法在软件项目管理中的实际应用，对于提高软件项目管理和控制的效率具有重要的参考价值。