移动互联网后向收费业务支撑模式探究

"该文档主要探讨了在移动互联网时代，尤其是随着新一代终端如iPhone的普及，XX移动作为运营商如何适应新的业务模式，特别是后向收费业务支撑模式的转变。在传统前向收费模式面临挑战的情况下，后向收费模式被视为XX移动未来收入增长的关键。论文基于NGBOSS的规划成果，通过研究互联网特性、国内外互联网公司的运营趋势，以及XX移动自身的能力，提出了三种业务支撑策略，并选择了最实际的一种。此外，文中还提出了构建iBoss系统以支持后向收费业务的构想，详细阐述了其建设方案和对后续工作的建议。关键词包括移动互联网、后向收费和业务支撑模式。" 这篇文档的核心知识点主要包括： 1. **移动互联网的发展与挑战**：移动互联网的发展，特别是新终端设备的出现，打破了传统运营商对服务的控制，使得更加开放的Web2.0应用成为主流。这给XX移动带来了挑战，原有的“带围墙的花园”模式不再适用。 2. **前向收费与后向收费模式**：前向收费模式，即用户直接支付服务费用，面临着因业务竞争加剧而导致的收入增长压力。而后向收费模式，是指由服务提供商或广告商承担费用，用户免费使用，被认为是XX移动未来收入增长的新方向。 3. **业务支撑策略研究**：论文通过对国内外互联网公司的运营趋势分析，结合XX移动的实际情况，提出了三种业务支撑策略，以应对移动互联网时代的变革。 4. **iBoss系统构想**：为了有效支撑后向收费业务，文章提出了构建iBoss系统的想法，该系统旨在满足后向业务的需求，并提供了建设方案的比较和选择。 5. **业务模式的演进**：随着移动网与互联网的融合，XX移动的业务范围和模式不断丰富，手机媒体化的趋势日益明显，这要求运营商不断创新业务模式以适应市场变化。 6. **战略定位与规划**：移动互联网的战略定位是整个研究的基础，论文在NGBOSS规划成果上进行深入探讨，旨在提升XX移动在新环境下的业务支撑能力。 7. **价值链衔接**：论文还关注了价值链衔接的重要性，即如何通过优化合作伙伴关系，实现更有效的后向收费业务运营。 整体来看，这篇文档对于理解移动互联网时代运营商如何转型和创新商业模式，以及如何通过技术手段支撑新的收费模式，具有重要的理论和实践价值。