快递公司应对生产要素价格上涨的作业成本法预警策略

本文《基于作业成本法的生产要素价格上涨预警-以快递公司为例》由陈宝星和张延平共同撰写，发表于中国科技论文在线，他们受到了广东省十一五哲学社会科学基金和自然科学基金的支持。研究背景起始于2009年，那时燃油和劳动力等关键生产要素价格的上涨对中国快递行业造成了巨大压力。文章指出，作业成本法作为一种先进的成本核算方法，不仅能够精确地计算出产品和客户的成本，还能通过定量分析揭示各生产要素对特定产品和客户成本的具体贡献。 作业成本法的优势在于它能细致地追踪和分配成本到具体的作业活动，从而提供更为准确的成本信息。这对于快递公司而言尤为重要，因为这有助于他们理解哪些环节的成本增加最显著，以及这些成本变化如何影响其盈利能力。通过对生产要素价格趋势的预测，快递企业可以预先评估未来可能面临的盈利状况，及时制定应对策略，避免或减轻亏损风险。 通过预警系统，企业能够在生产要素价格上涨的风险真正显现之前采取措施，如调整定价策略、优化运营流程或者寻找替代资源，从而实现对成本上涨的管理。这种方法的引入，标志着作业成本法在快递行业的创新应用，为提升企业的竞争力和适应市场动态提供了有力工具。 文章的关键词包括作业成本法、预警、快递，这表明研究的焦点集中在将这一成本管理方法与快递公司的实际运营相结合，以应对不断变化的市场环境。这篇论文为中国快递行业的管理者提供了一种实用的工具，帮助他们更好地理解和管理生产要素价格上涨带来的挑战。