敏捷开发中UserStory的排序估算法

"使用排序法对UserStory进行相对估算" 在敏捷软件开发中，用户故事(UserStory)的估算是一项关键任务，因为它帮助团队规划工作量，制定合理的项目进度。相对估算是一种常见的方法，它避免了精确的小时或天数预测，而是通过比较用户故事的相对大小来估算工作量。本文主要介绍了一种名为“排序估算法”的相对估算方法。 排序估算法的目标在于制定发布计划，适用于项目规模较大的情况，例如一到三个月的周期。在开始估算前，团队应已经根据INVEST原则（独立的、可估算的、可完成的、有价值的、可测试的）拆分了用户故事，并且所有参与者对故事内容有共识。此外，假设每个用户故事的规模对不同开发人员来说是相对固定的，尽管实际开发时间可能因人而异，且开发人员对每个故事都有一定的了解。 估算过程如下： 1. 将所有待估算的用户故事写在卡片上，平均分配给参与项目的开发人员。 2. 指定一个开发人员选取一张卡片A并将其贴在墙上作为参考点。 3. 其他开发人员依次将自己的卡片与墙上的卡片进行比较，按照相对大小的顺序贴在墙上。 4. 开发人员需要不断地比较手中的卡片B与墙上已有的卡片A、C、D等，找出合适的相对位置。 5. 这个过程持续进行，直到所有卡片都被贴在墙上，形成一个排序序列。 6. 为了确定用户故事的相对大小，团队可以使用故事点（Story Points）作为度量单位。例如，团队可以定义一个代表“中等复杂度”的故事为1点，然后根据比较调整其他故事的点数。 7. 一旦所有的用户故事都被排序，团队可以根据这些点数来规划迭代或发布计划，考虑到每个故事点背后的工作量。 这种方法的优点在于它简化了估算过程，减少了团队对单一故事点数的争论，更注重相对大小的判断。然而，它也依赖于团队成员的共识和对用户故事的理解。此外，由于只考虑开发规模，测试和其他非开发活动的时间需要另外考虑。 排序估算法提供了一种实用的工具，帮助敏捷团队在面对不确定性时，以相对而非绝对的方式对用户故事进行估算，从而更好地规划项目进度。在实践中，团队可能需要根据自身的特性和需求对这个方法进行调整和优化。