敏捷开发中UserStory的排序估算法

1 下载量 41 浏览量 更新于2024-08-28 收藏 264KB PDF 举报
"使用排序法对UserStory进行相对估算" 在敏捷软件开发中,用户故事(UserStory)的估算是一项关键任务,因为它帮助团队规划工作量,制定合理的项目进度。相对估算是一种常见的方法,它避免了精确的小时或天数预测,而是通过比较用户故事的相对大小来估算工作量。本文主要介绍了一种名为“排序估算法”的相对估算方法。 排序估算法的目标在于制定发布计划,适用于项目规模较大的情况,例如一到三个月的周期。在开始估算前,团队应已经根据INVEST原则(独立的、可估算的、可完成的、有价值的、可测试的)拆分了用户故事,并且所有参与者对故事内容有共识。此外,假设每个用户故事的规模对不同开发人员来说是相对固定的,尽管实际开发时间可能因人而异,且开发人员对每个故事都有一定的了解。 估算过程如下: 1. 将所有待估算的用户故事写在卡片上,平均分配给参与项目的开发人员。 2. 指定一个开发人员选取一张卡片A并将其贴在墙上作为参考点。 3. 其他开发人员依次将自己的卡片与墙上的卡片进行比较,按照相对大小的顺序贴在墙上。 4. 开发人员需要不断地比较手中的卡片B与墙上已有的卡片A、C、D等,找出合适的相对位置。 5. 这个过程持续进行,直到所有卡片都被贴在墙上,形成一个排序序列。 6. 为了确定用户故事的相对大小,团队可以使用故事点(Story Points)作为度量单位。例如,团队可以定义一个代表“中等复杂度”的故事为1点,然后根据比较调整其他故事的点数。 7. 一旦所有的用户故事都被排序,团队可以根据这些点数来规划迭代或发布计划,考虑到每个故事点背后的工作量。 这种方法的优点在于它简化了估算过程,减少了团队对单一故事点数的争论,更注重相对大小的判断。然而,它也依赖于团队成员的共识和对用户故事的理解。此外,由于只考虑开发规模,测试和其他非开发活动的时间需要另外考虑。 排序估算法提供了一种实用的工具,帮助敏捷团队在面对不确定性时,以相对而非绝对的方式对用户故事进行估算,从而更好地规划项目进度。在实践中,团队可能需要根据自身的特性和需求对这个方法进行调整和优化。