集团战略规划详解：落地方法与实施步骤（98页精华）

大型集团战略规划与实施落地方案是一份详尽的指导文档，针对大型企业集团的决策制定过程提供了一个系统化的框架。这份PPT共98页，涵盖了多个关键环节，旨在帮助集团管理层理解和执行有效的战略规划。 首先，战略规划部分介绍了什么是战略，它被定义为一系列旨在为公司创造竞争优势，提升客户满意度和股东价值的行动。战略被分为两个层次：集团战略和业务单元战略。集团战略关注公司在特定行业的定位和市场覆盖，而业务单元战略则侧重于具体业务单元如何在选定的市场中展开竞争，包括"如何竞争"和"去哪里竞争"的问题。 内容进一步深入，涉及到了业务单元的各个职能战略，如研发、财务、制造、销售与营销等，这些职能战略明确了如何在微观层面分配资源以支持业务单元的战略目标。制定战略的过程强调了逻辑分析和商业直觉的结合，通过分解问题、收集事实并形成整体解决方案，同时利用标准化工具如波特五力分析模型来评估市场环境中的各种力量。 问题树分析方法在这里扮演了关键角色，它是一种结构化的方法，用于识别和解决可能阻碍战略实施的问题。此外，关键职能的战略分解和规划，以及投资和预算规划，都是确保战略落地的重要步骤。培训和简介部分则为集团内的所有层级提供了必要的指导和支持，确保战略共识和执行一致性。 通用流程和模板的使用有助于简化战略规划过程，借鉴了如Want,R.L. (1988)、孙子兵法、Chandler,A.D. (1960)等经典的管理理论著作。战略规划项目通常包含对市场增长、市场份额分析，以及识别和应对行业内部竞争、供应商议价能力、消费者议价能力和新进入者威胁等因素。 这份PPT是一个实用的指南，为大型集团提供了从战略回顾、问题识别、职能分解到具体操作的全面路径，帮助集团有效地规划和实施战略，提升整体竞争力。无论是战略规划师还是企业高管，都能从中找到有价值的信息和工具。