当前,中国加入 WTO 已成定局,历史机遇降临的同时,中国所有
企业都将面临前所未有的挑战:怎样才能适应经济全球化的浪潮。在
当今时间代表管理、速度胜于规模、信息就是资源、虚拟联合往往强
于实际拥有的网络经济时代,所有企业不仅要面向国内有限市场与同
业竞争,更将在全球无壁垒、全面开放的环境参与竞争,那就是常说
的供应链的竞争。每个企业都要在有效的供应链上寻找自己的位置,
因此任何企业都必须重视信息技术,用信息技术不断整合自己的企业,
不仅是企业内部管理,而且还包括各种外部环境的协调。
然而中国的药品流通企业与国外如 CVS 等国际流通巨头相比,不
论是资本、规模还是管理方式管理手段的差距都很大,入世后随着国
际商业资本的涌入中国,这将给中国药品流通企业带来很大的压力。
当中国政府宣告国有资本将从商业领域逐步退出的战略,在当前入
世的前夕对弱小的国有流通企业无疑是雪上加霜。例如珠海市已经率
先宣称国有资产完成从商业领域退出。好象我们已经不能指望小企业
能创造奇迹,我们唯一希望是那些大流通企业,但是他们相对国际商
业资本的规模还很小,不足与国外巨头争锋。
其实,在国有资产从流通领域退出向我们的企业家提出挑战的同时,
也给中国流通企业带来了空前的机遇。政府的退出意味着企业的自主
性加强,企业必须在市场竞争中自主选择自己的出路,面对降低成本、
加强管理等等挑战,除了企业联合以外别无他择,因此中国的药品流
通企业间的合作包括合并、加盟、特许等方式即将成为中国药品流通
企业最亮丽的风景线。
而很多流通企业之所以不能快速扩张,就是因为仍然拘泥于一砖