中国中钢集团信息化规划：框架设计与实施策略

中国中钢集团公司信息化规划方案是一项关键的决策过程，旨在提升集团的数字化能力，以适应快速发展的信息技术环境。该方案在2004年11月展开，历时近一个月，涉及多个关键步骤。首先，咨询公司进行了深入的管理模式设计和管理诊断，通过与高层的沟通，明确了集团的信息化需求，对职能部室的现有职责进行了访谈，了解他们的信息化诉求。在此基础上，规划团队草拟了信息化规划报告，并与集团主要负责人进行了深入交流，不断修订和完善报告内容。 规划过程中，特别关注了以下几个核心环节： 1. **需求分析**：通过对子公司流程的梳理和需求提炼，确保规划符合实际业务场景。共访谈了20人次的职能部室和28人次的子公司，以获取全面的需求信息。 2. **战略制定**：确定了集团的信息化战略和技术架构，包括集团管控模式、实施规划，以及对信息化评估、风险防范、投资评估等关键环节的考虑。 3. **蓝图设计**：涵盖了信息规划的概述，包括内部信息化现状、信息化蓝图和体系介绍，强调了IT系统的结构设计、选型整合，以及与业务流程的紧密连接。 4. **技术实施**：涉及具体的项目规划如网络集成（LAN/WAN），系统规划和集成如ERP实施，以及定制软件开发、硬件支持和维护等服务。 5. **培训与外包**：提供技术培训，同时考虑将部分业务流程外包，如系统运营、台式机应用外包、网络运营外包，以及应用托管和ASP服务，甚至B2B供应链或交易市场的整合。 6. **国际视野**：参考国际行业发展趋势，如2003年全球信息产业的市场规模和增长率，对比不同年代信息技术的特点和应用，如MRP、MRP II、ERP等，展示了从大规模生产到敏捷制造的转变。 通过这些步骤，中钢集团信息化规划方案旨在建立一个高效、灵活且与业务紧密结合的信息系统，提升生产效率，优化供应链，降低成本，并适应未来竞争环境。整个项目的执行遵循严谨的流程，确保了规划的实用性和前瞻性。