微软如何构建软件：1997年的工程实践

"这篇文章探讨了微软自1980年代中期以来如何构建软件的过程，特别是其在应对质量问题和延迟交付方面的策略。随着软件产品变得越来越复杂，微软和其他PC软件公司不得不重组开发团队，以应对成千上万甚至数百万行源代码的大型项目。" 在1997年的这篇论文中，作者Michael A. Cusumano和Richard W. Selby揭示了微软如何构建软件的内部机制，特别是在面对质量挑战和时间压力时的应对策略。微软作为当时全球最大的PC软件生产商，拥有约20,500名员工，250种产品，年收入达到87亿美元（截至1996财年6月），它所处理的PC软件项目数量可能超过了行业中任何其他公司。 文章指出，微软的软件开发团队由程序员和测试员组成，他们频繁同步工作，并定期稳定产品进展中的改动。这种做法确保了诸如Excel、Office、Publisher、Windows 95、Windows NT、Word、Works等产品的顺利推出。随着软件行业的发展，产品代码量急剧增加，对团队协作的要求也随之提高。因此，许多公司不得不组织更大规模的团队来开发和测试这些包含数十万乃至数百万行源代码的产品，这一过程可能需要一年或更长时间。 在应对质量问题和延迟交付的过程中，微软和其他公司逐步调整了软件开发流程。这可能包括引入更严格的版本控制，改进缺陷跟踪系统，以及实施敏捷开发方法的早期形式，如迭代开发和周期性的稳定阶段。这些策略有助于减少错误，提高软件的可靠性，并确保按时发布。 此外，随着软件产品功能的日益丰富，团队间的沟通和协调变得至关重要。微软可能采用了项目管理工具和协作平台来促进跨部门合作，确保所有团队成员对项目的理解一致，从而避免因沟通不畅导致的问题。 这篇论文深入分析了微软在1990年代中期的软件开发实践，揭示了大型软件项目管理的关键要素：团队协作、代码稳定性、质量控制以及适应性组织结构。这些经验教训对于现代软件工程仍然具有很高的参考价值，因为它们涉及到的核心问题——团队协作、代码复杂性和质量管理——仍然是当今软件开发面临的挑战。