敏捷开发:以测试驱动的迭代方法与实践

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**敏捷开发** **概述** 敏捷开发是一种以人为核心、迭代和循序渐进的软件开发方法,其核心理念是通过将大型项目划分为小且可管理的部分,每个子项目都需经过测试,确保其独立运行并保持软件的可用性。这种方法强调灵活性和快速响应变化,通过频繁交付有价值的软件功能来满足客户需求。 **关键组件** 1. **测试驱动开发 (Test-Driven Development, TDD)**:TDD 是敏捷开发中的关键实践,它要求开发者首先编写针对业务需求的测试用例,然后根据这些测试编写功能代码。在ThoughtWorks这样的敏捷团队中,团队成员会共同协作,一人编写测试,一人负责思考和提出反馈,确保测试准确反映业务需求,从而确保代码质量。 2. **持续集成 (Continuous Integration, CI)**:CI 的目的是减少集成问题,通过频繁(如一天多次)整合代码,及时发现和修复潜在冲突,确保每次集成都能通过编译和测试。这通常包括获取代码、编译、运行所有测试,以及代码分析等步骤。在ThoughtWorks,他们使用自家开发的CruiseControl工具来监控集成状态,黄色表示正在集成,绿色表示通过,红色则表示集成失败。 3. **重构 (Refactoring)**:重构是敏捷开发中不可或缺的一部分,它指在不改变系统外部行为的前提下,优化代码结构以提高可读性、可维护性和性能。这有助于保持代码健康,确保长期的软件质量。 **价值与优势** 敏捷开发的价值在于提高了团队的生产力,减少了不必要的工作,更快地交付功能,同时保持软件的高质量。通过TDD和CI,团队可以尽早发现和解决问题,降低风险。重构则有助于团队持续改进代码,使之适应不断变化的需求。 **总结** 敏捷开发是一种注重人与过程的开发模式,通过将项目拆分成可管理的子任务、坚持测试驱动、频繁集成和重构,实现了快速响应变化、高效交付和高质量软件的目标。这种灵活的方法已被广泛应用于现代软件开发中,成为提升团队效率和客户满意度的重要工具。
2015-03-07 上传
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作,也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间,把自己近十五年的敏捷实践经验,特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作,并结合旁征博引的方式,从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结,最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。 《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书,适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导,是帮助他们成功完成项目,甚至造就敏捷企业的重要参考。 第Ⅰ部分 启航 第1章 为什么敏捷转型难(但值得) 第2章 ADAPT模型 第3章 Scrum实施模式 第4章 渐进敏捷 第5章 试点项目 第Ⅱ部分 个体 第6章 克服抵触 第7章 新角色 第8章 角色转换 第9章 技术实践 第Ⅲ部分 团队 第10章 团队结构 第11章 团队协作 第12章 领导自组织团队 第13章 产品Backlog 第14章 Sprint 第15章 做计划 第16章 质量 第Ⅳ部分 组织 第17章 扩展Scrum 第18章 分布式团队 第19章 与其他方法论共存 第20章 人力资源、后勤和PMO 第Ⅴ部分 下一站 第21章 看看进展如何 第22章 没有终点