项目管理基础：一次性、独创性与渐进明细

"示例郊游项目-2012上半年软考冲刺辅导课件\\第01章+项目管理概述" 本节内容主要探讨了项目管理的基础知识，以实例——一次郊游项目来阐述项目管理的基本概念。首先，项目被定义为在特定条件下，有明确开始和结束时间的一系列相关工作，旨在达成特定目标。项目的特点包括一次性、独创性和渐进明细。 1. 一次性：每个项目都有明确的起点和终点，这并不意味着项目的时间跨度一定短，而是指项目作为一个工作单元的存在时间有限，而项目产出的产品或服务可能具有长期效应。 2. 独创性：项目通常会产生独特的产品、服务或成果，这些成果在项目完成后才存在，体现了项目的创新和独特性。 3. 渐进明细：项目在初期可能只有大致的范围描述，随着项目的推进，细节会逐渐清晰，范围会更加具体和详细。 以信息系统集成项目为例，这种项目涉及到硬件、软件、网络等元素的整合，目的是创建一个满足用户需求的实用信息系统。在项目管理中，项目与日常运营虽然都受到资源限制，由人执行，但项目是一次性的、独特的，而日常运营则是持续且重复的。 项目管理还涉及与战略规划的关联，项目常作为实现组织战略目标的工具，其批准往往基于市场需求、运营需求、客户需求、技术进步等因素。项目管理的定义强调了应用各种知识、技能和工具来达成项目目标，项目经理承担着确保项目目标实现的责任，面对的是“三重制约”——时间、成本和质量的平衡。 在实际操作中，项目管理包括启动、规划、实施、监控和收尾等多个阶段，确保项目从开始到结束的顺利进行。通过对这些过程的有效管理，项目经理能够更好地控制项目的进度，降低成本，提高质量和满足客户需求。