HT-SJ-01：项目定位与设计策划管理规程详解

"HT-SJ-01项目定位与设计策划管理规程是一份由总经理办公室制定并经总经理批准的重要文档，自2010年5月1日起生效。该规程旨在规范公司所有新获取项目的项目定位与设计策划过程，确保其符合公司的产品战略、市场竞争要求以及项目可行性。其主要目的是通过科学分析和综合考虑各专业意见，明确项目市场定位、客户定位和产品定位，为后续概念设计和营销推广提供明确的方向。 规程依据公司战略规划、项目可行性研究报告和项目投资策划书展开，强调了项目定位与设计策划的重要性，要求它们必须符合公司既定的产品设计原则和标准。管理理念中提到，项目定位需与公司战略保持一致，设计策划则应充分考虑项目的整体定位，并可能引入专业策划机构的支持。同时，强调了项目负责人对项目定位的承诺和责任，一旦确定，不可随意更改。 流程概述部分详细列出了各个环节，如项目拓展及投资论证、设计委托管理、项目启动管理等，都与项目定位和设计策划密切相关。例如，LC01项目定位和产品策划流程，涉及项目定位的分析和输出；而LC02设计委托书编审流程则关注设计策划的实施细节。此外，还有项目目标管理办法，确保项目目标与定位相匹配。 在术语解释中，明确了项目定位的含义，即根据项目特性确定目标市场、消费者群体和产品特色，注重产品的差异化和市场引导性。设计策划则更进一步，是对多个产品方案的深入分析和优化，包括场地分析、楼型配比、规划布局等，旨在提出最佳产品配置建议。 规程的责任分工明确，总经理负责总体把控，指导和审批设计策划书；分管领导则负责监督和审核；规划设计部负责实际工作的执行，包括策划工作和专业机构的委托；投资策划部和营销管理部等相关部门则各自承担相应的支持和协作职责。 通过这个规程，公司能够确保项目定位和设计策划的严谨性和一致性，从而提高项目的成功率和市场竞争力。"