"IT应用项目管理.pdf：项目治理相关术语及流程详解"

IT应用项目管理.pdf是一个详细描述IT应用项目管理相关术语和流程的文件。其中包括项目经理（PM）、业务分析师（BA）、项目特性（Charter）、品质保证（QA）、项目打算（PDP/PMP）、项目工作分解（WBS）、品质操纵（QC）、决策点检查（DCP）、需求方案说明书（RFP）、技术评审（TR）、变更操纵委员会（CCB）、工作说明书（SOW）、需求跟踪矩阵（RTM）等术语的解释和说明。项目立项阶段涉及到需求治理、质量治理和项目交付件等关键过程和要紧角色，包括需求猎取、需求分析、需求规格、需求提出、业务分析、项目经理、质量保证、配置治理、文档治理等内容。 在项目管理中，项目经理（PM）是起着至关重要的作用的，他需要协调和管理各个专业领域的人员和工作，包括业务分析师（BA）、品质保证（QA）等。项目特性（Charter）是指项目的功能和性能特点，项目经理需要根据项目特性来制定项目打算（PDP/PMP），并进行项目工作分解（WBS），以便更易于治理项目的各个组成部分。品质操纵（QC）涉及到为达到项目的品质要求采取的作业技术和活动。决策点检查（DCP）是项目中必不可少的一环，用于对项目的决策点进行检查和评估。需求方案说明书（RFP）是对项目需求的具体说明和描述，技术评审（TR）用于对项目的技术方案进行评审和审核。变更操纵委员会（CCB）负责控制项目中的变更，并对变更进行合理的操纵和管理。工作说明书（SOW）则是对项目工作的详细说明和描述，需求跟踪矩阵（RTM）用于跟踪项目需求的进展和遗漏情况。用户可同意测试（UAT/OA 测试）则是项目中不可或缺的一部分，用于确保项目交付件符合用户的需求和期望。 在项目立项阶段，需求治理涉及到需求猎取、需求分析、需求规格、需求提出、业务分析、项目经理等关键过程和要紧角色，质量治理则涉及到质量保证和启动操纵等内容，项目交付件涉及到配置治理和文档治理。 综上所述，IT应用项目管理.pdf中包括了对项目管理中各个术语和流程的详细描述和解释，涵盖了项目立项阶段的需求治理、质量治理和项目交付件等关键过程和要紧角色。这些内容对于从事IT应用项目管理的人员和机构都具有重要的参考价值，有助于他们更好地理解和运用项目管理的术语和流程，提高项目管理的效率和质量。