PMP考试答题策略：32个解题技巧解析

"PMP真题题库的32个答题套路（5A必备）" 在PMP（项目管理专业人士）认证考试中，理解和掌握一些答题套路能够帮助考生提高答题效率和准确性。以下是对这些套路的详细解释： 1. 变更批准后的处理流程： 当变更被批准后，应按照以下五个步骤进行操作： - 记录变更于变更日志 - 通知所有相关干系人 - 更新项目管理计划以反映变更 - 实施批准的变更 - 验证变更是否已成功实施 在考试中，可能会遇到关于变更管理的问题，尤其是变更批准后的执行部分。 2. 风险管理： - 首先确定情境是风险识别还是风险事件的发生 - 对于识别的风险，遵循风险管理过程：识别、定性、定量分析、规划应对、监控 - 如果风险发生，可能需要采取应急措施或权变措施，并可能需要提出变更请求 - “更新风险登记册”通常是正确选项，而“更新风险管理计划”则不是，因为记录风险是持续的过程，而计划通常在风险识别和评估时制定。 3. 进度管理： - 分析情境是时间不足还是资源不足 - 时间紧张时，常选进度压缩方法，如赶工或快速跟进（赶工优先） - 资源不足时，考虑关键链法或资源平衡来调整 4. 沟通问题： - 沟通管理计划、沟通规划和沟通需求分析是常见的正确答案，但题目中只有一个适用 5. 干系人管理： - 干系人管理计划、管理干系人参与、尽早让干系人参与和识别干系人是常见选项，但只会出现一个正确答案 - 在面对干系人问题时，项目经理应直接与干系人沟通，而不是找他们的上级或其他团队成员 6. 项目阶段转换： - 遇到涉及前后项目阶段的问题，重点在于前一阶段的收尾工作，而不是后续阶段的开始 7. 成本估算和完工预测（EAC、ETC）： - 遇到此类问题，首先列出三个关键变量（如：实际成本、预算成本、剩余预算） - 然后应用EAC和ETC的相关公式（如：EAC = AC + EV + (BAC - EV) 或 ETC = (BAC - EV) / CPI） 8. 冲突管理策略： - 根据题目的正负面判断冲突类型，选择相应的解决策略，如协作、竞争、避免、妥协或适应 掌握这些答题套路，能帮助考生在PMP考试中迅速定位正确答案，提高答题效率，从而提高获得5A（优秀）的可能性。考生应深入理解每个套路背后的理论基础，结合PMBOK（项目管理知识体系指南）中的知识进行复习和练习。