TCL国际电工组织结构与管理层职责

"TCL电工管理文档-组织结构.doc" 这篇文档详细介绍了TCL国际电工（惠州）有限公司的组织结构和各级管理人员的工作职责。组织结构分为总经理、副总经理（商务）、副总经理（二分厂）以及各个下属部门，如总经办、人力资源部、市场部等。在一分厂与二分厂中，分别设有不同的管理部门，如制造部、产品开发部、采购部等，体现出公司的运营精细化。 总经理作为公司的最高负责人，对公司全面工作负有责任，包括执行TCL集团的指示，制定公司的经营策略，审批文件与规章制度，负责品质标准的审批，以及管理人力资源和财政政策。此外，总经理还需主持各类会议，评估产品品质，培养部属能力，并主持管理评审会议。 副总经理（商务）主要负责领导销售部、海外部和市场部，主持销售会议，指导营销工作，以达成年度销售目标。他们还需提出策略性建议，以促进销售业绩的提升。 文档中的"第二节工作职责"部分详细阐述了总经理和副总经理（商务）的具体工作内容，包括决策制定、计划审批、部门协调、人员培养、品质监控等多个方面，这显示出在TCL电工的管理中，重视战略规划、市场导向和团队协作。 此文档对于理解TCL电工的内部运作机制和管理流程具有重要意义，它揭示了一个大型企业如何通过清晰的组织架构和明确的职责分工来高效运作。对于研究企业管理、组织结构设计以及职能分配等方面的知识具有参考价值。