产品经理：价值在于策略而非高保真原型

在当今的IT行业中，产品经理的角色往往被误解为仅仅关注原型设计，尤其是当他们沉迷于使用高级工具如Axure，探讨复杂的函数、变量和运算符，以制作出华丽的高保真原型。然而，这种过度关注作图细节的做法偏离了产品经理的核心职责。 产品经理的主要任务并非局限于视觉呈现，而是要进行深入的市场调研、需求分析、竞品分析、业务流程理解和功能设计。例如，在开发新模块时，产品经理在完成这些前期工作后，对产品的整体架构有了清晰的认识，此时制作中保真的原型就已经足够，因为它能够有效地指导UI设计师和开发者的工作，避免后期大量返工。 《用户体验要素》中的框架层理论强调了产品经理在设计过程中应遵循的层次结构，从战略层到表现层，每一层都需精心考虑。产品经理的工作重心在于构建产品的逻辑结构和用户体验，而非过度追求视觉效果。制作高保真原型可能会消耗大量时间，这对于时间宝贵的PM来说是一种浪费，尤其在面临业务或流程变更时，可能导致项目的延误。 因此，作为产品经理，应该学会在必要时提供简洁明了的中保真原型，通过有效的沟通和文档说明来传达设计意图，而不是将其变成炫技的手段。这样不仅能提高工作效率，也能确保团队协作的顺畅。记住，真正的价值在于理解用户需求，制定策略，并驱动整个产品的开发与优化，而非单纯地成为“作图经理”。在追求高质量的同时，也要保持对全局的把控，这才是一个成熟且高效的产品经理应有的姿态。