中国移动工程项目子任务与物资管理操作手册

"中国移动集团福建有限公司的工程项目打算与治理系统中的子任务与现场物资管理用户操作手册，版本V04，旨在介绍系统中涉及的功能，包括子任务设计、进度、第三方人员权限的管理，以及与供应链系统的接口交互。手册强调了在初验和终验环节对子任务进度和物资使用情况的控制，规定了特定条件下的验收标准。子任务管理分为五个阶段，包括第三方接口人配置、ERP同步、设计信息导入、指派站点经理和施工进度管理。系统角色包括移动公司操作人员、施工单位、监理单位和设计单位，各角色有其特定的操作权限和责任。例如，施工单位负责填报物资使用和余废料信息，监理单位审核这些信息，而设计单位目前无实际操作。集成商在无监理单位时承担进度填报职责。" 在工程项目管理中，子任务的精细化治理至关重要。首先，系统允许在总体实施计划确定后导入子任务设计信息，且根据计划是否需要委托设计、施工、监理单位，决定是否需要输入相关信息。在设计信息派发后，可以进行子任务进度的跟踪和控制。 子任务与现场物资管理的具体流程涉及第三方接口人配置，确保信息同步；子任务ERP同步，这一步可能涉及与供应链系统的数据交互；子任务设计信息导入，用于指导施工；指派站点经理，确保现场管理有序；最后是子任务施工进度管理，通过监控进度来反映整个项目的建设情况。 在人员管理方面，第三方人员如施工单位、监理单位和设计单位各有其职责。施工单位需要定期报告物资使用情况和余废料处理，监理单位则需审批这些信息。设计单位在当前系统中暂无实际操作。如果不存在监理单位，集成商将负责填报子任务进度。 移动公司的操作人员，包括第三方接口人变更申请接口人和项目经理等，他们在系统中有特定的权限和关联操作。例如，项目经理负责项目的整体推进，而第三方接口人变更申请接口人则处理接口人的配置变更。 这个系统通过严格的过程管理和角色分工，实现了对工程项目子任务和现场物资的有效治理，确保了工程项目的顺利进行。