科尔尼咨询：方正奥德项目管理战略

"153科尔尼给方正作的咨询方案.ppt" 科尔尼(A.T. Kearney)是一家全球知名的管理咨询公司，本咨询方案针对的是方正奥德，旨在帮助其应对新世纪的挑战，特别是在业务发展和项目管理方面制定中长期战略。报告的核心内容分为几个阶段，旨在对当前项目管理体系进行全面评估，并提出改进措施，以提升方正奥德的竞争力。 首先，报告回顾了项目的进展，强调了项目管理的重要性，特别是在财务、时间、质量、人力资源和业务发展等方面的目标。财务目标侧重于预算控制和降低成本，时间目标关注进程按时完成，质量目标要求超越客户期望，人力资源目标包括人才的有效利用和培养，业务发展目标则着眼于知识资本积累和新业务机会的创造。面对市场竞争的加剧，这些目标显得尤为重要。 报告指出，方正奥德面临的主要挑战包括客户对服务质量的不断提高，国内外竞争对手的压力，以及利润率下降导致的经营压力。为应对这些挑战，项目管理的目标分为开源和节流两部分，即通过提高客户满意度和业务收入来开源，同时通过优化管理降低成本以实现节流。 第一阶段的工作主要是市场分析，理解系统集成市场的趋势，明确公司的经营目标，识别市场发展对公司的关键挑战。第二阶段则深入评估现有的项目管理体系，包括了解现有体系、分析公司文化和价值观的影响、评估绩效水平，并对比竞争对手和行业最佳实践。这一阶段旨在识别现有体系的不足，为后续改进提供依据。 第三阶段将进入项目管理体系的重新设计，这可能涉及到流程优化、组织结构调整、工具和技术的引入等，以确保项目管理能够更好地支持公司的战略目标和市场定位。这一过程将需要管理层的积极参与和反馈，以及项目管理设计小组的紧密合作，共同确定新的工作方向和重点，并分配各自的任务和工作日程。 科尔尼的咨询方案旨在帮助方正奥德构建一个更高效、更适应市场变化的项目管理体系，以推动公司的业务增长和长期成功。通过这个过程，方正奥德有望在竞争激烈的IT行业中提升自身的市场地位，实现可持续发展。