《PMP考试解读》(第3版) - 汪博士详解

"pmp考试-第3版（独家非扫-电子版）" 《PMP考试-第3版》是针对中国PMP考生的一本专业备考书籍，旨在帮助考生掌握项目管理的专业知识，并顺利通过PMP认证考试。本书基于《PMBOK指南》（第5版），采用独特的四点学习法，深入浅出地解析了项目管理的核心内容。 1. PMBOK与PMBOK指南 - PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理知识体系的缩写，它代表了项目管理领域的最佳实践和标准。 - PMBOK指南则是这一知识体系的具体表现，它详细介绍了项目管理的五大过程组和十大知识领域。 - 第5版的PMBOK指南强调了项目管理在实践中的应用，以及与组织战略的紧密关联。 2. 项目管理基础 - 项目具有临时性、独特性和渐进明细性，这些都是项目区别于日常运营的关键特征。 - 项目与运营的区分在于项目是一次性的，而运营是持续性的。 - 项目与组织战略、项目组合、项目集的相互关系展示了项目如何支持企业的整体目标。 3. 项目管理过程 - 项目管理涵盖了计划、执行、监控和收尾等多个阶段，需要运用多方面知识来确保项目目标的实现。 - 项目管理办公室（PMO）在组织中扮演着支持和协调项目的重要角色。 - 项目经理作为项目的领导者，负责整合资源，协调团队，确保项目按计划进行。 4. 组织影响与项目生命周期 - 组织结构（如职能式、矩阵式、项目式或复合型）和组织文化影响着项目的实施方式。 - 事业环境因素和组织过程资产是项目成功的重要外部和内部条件。 - 项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，不同类型的项目可能有不同的生命周期模式。 5. 项目管理生命周期 - 项目管理生命周期与项目生命周期相辅相成，关注的是项目的管理过程而非项目的执行过程。 - 生命周期的特点包括其阶段划分和阶段间的重叠性，理解这些特点有助于更好地规划和管理项目。 这本书的电子版提供了每个知识点在PMBOK中的链接，便于读者快速查找和深入学习。作者汪博士不仅分析了PMP考试的难点和重点，还提供了许多实用的应试技巧，是准备PMP考试的考生不可多得的参考资料。通过阅读和学习，考生不仅能提升项目管理技能，也能增加通过PMP考试的信心。