信息技术项目管理：第七版

"Information Technology Project Management-Cengage Learning, Seventh Edition, by Kathy Schwalbe, Ph.D., PMP" 《信息技术项目管理》是Cengage Learning出版的第七版英文书籍，由Kathy Schwalbe博士撰写，她是一位在Augsburg College任职的专业项目管理专家。这本书深入探讨了IT项目管理的关键概念、策略和实践，旨在帮助读者理解和掌握在这个快速发展的领域中成功管理项目所必需的知识和技能。 本书的内容涵盖了项目管理的五个主要过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，以及十个知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理和干系人管理。通过这些章节，读者将学习如何制定项目章程，创建详细的项目计划，执行并控制项目进度，同时处理可能出现的问题和变更请求。 在IT项目管理中，作者强调了需求分析的重要性，因为它是项目成功的基础。如何有效地收集、分析和文档化需求，以确保项目满足客户和利益相关者的期望，是书中重点关注的主题。此外，书中还讨论了敏捷方法论在IT项目中的应用，如Scrum和Kanban，以适应快速变化的技术环境。 风险管理也是本书的重要部分，包括识别潜在的风险、评估风险的可能性和影响，以及制定应对策略。项目沟通同样不可或缺，有效的沟通可以确保团队协作顺利，项目目标得以实现。书中还会介绍如何使用各种工具和技术来跟踪项目进度，如甘特图、WBS（工作分解结构）和网络图。 此外，本书还涉及了成本估算和预算管理，包括成本效益分析和生命周期成本计算，帮助项目经理做出明智的财务决策。对于团队建设和领导力，书中也有所阐述，讲述了如何激励团队成员，解决冲突，以及建立高效的项目团队。 最后，本书可能包含一些因电子版权限制而被省略的第三方内容，但编辑已确认这些省略不会对整体学习体验产生实质性影响。出版社保留根据后续的权利限制随时调整或移除书内内容的权利。欲获取定价、以前版本的信息、当前版本的变化或其他格式的替代选项，读者可以访问Cengage Learning的高等教育网站进行搜索。 通过《信息技术项目管理》，读者不仅可以掌握项目管理的理论知识，还能获得实践指导，这对于在IT行业从事项目管理工作的专业人士来说，是一本宝贵的参考资料。