XXXXX公司新项目导入与管理流程

"新项目导入流程.docx" 新项目导入流程是企业中至关重要的一环，它旨在确保新产品从概念到批量生产的顺利过渡，满足客户的期望并达成公司的运营目标。本流程适用于XXXXX模具有限公司所有新产品的开发，涵盖项目工程部、注塑部和喷涂部等多个部门的职责与协作。 1. 目的： 新项目导入流程的主要目的是建立一个标准化、规范化的工作程序，以指导项目团队高效运作，确保产品开发进度和质量，促进大批量生产过程的顺畅，并最终帮助公司实现其业务目标。 2. 范围： 这一流程适用于公司内部的所有新产品导入，包括模具设计、制造、测试以及后续的生产阶段。 3. 职责： - 项目工程部主管：负责整个项目流程的组织、规划、协调与评估。这包括产品结构和后加工工艺的评审、项目分配、制定开发计划、解决技术难题、推动物料标准化、监控项目成员绩效以及总体协调和责任承担。 - 项目工程师/组长：作为内外部沟通的关键角色，他们负责收集和管理工程资料，传达客户的需求变更，组建PDT小组，召开导入会议，安排物料打样，控制模具开发进度，提供现场技术支持，组织样品检讨会议，管理工程文件，协助主管工作等。 - 注塑部：注塑PE工程师/主管负责模具成型的技术调试，制定成型工艺参数，开发和校验夹具，改进产品质量，处理试产中的异常，进行试模跟进和作业人员培训，确保注塑工艺的优化和稳定。 - 喷涂部：喷涂PE工程师/主管则需要调整喷涂技术，验证新工艺，设定喷涂标准，进行工艺改进，处理试产中的喷涂质量问题，跟进物料准备，同时负责部门内的信息传递和员工培训，确保喷涂过程的高质量完成。 通过这些明确的职责分配和流程步骤，新项目可以按照预定的计划和标准进行，减少风险，提高效率，确保最终产品的质量和客户满意度。在每个阶段，各部门都需要紧密合作，共同解决问题，引入新技术和工艺，以推动项目向前发展。同时，通过定期的会议和评审，可以及时发现和解决潜在问题，保证项目的顺利进行。