提升科技创新管理：增强企业竞争力的关键

"随着我国能源结构的转型和新能源技术的发展，煤炭行业面临严峻的挑战，急需通过科技创新实现绿色、环保和清洁高效的可持续发展。本文主要探讨了同煤集团在科技创新和科技管理方面的现状与存在的问题。 首先，尽管同煤集团近年来在科技创新方面取得了显著成绩，如与高校及科研院所的合作项目，成功解决了安全开采中的技术难题，获得了多项国家级和省部级奖项，特别是在特厚煤层综放开采、智能化工作面等领域取得了重大突破。然而，企业员工的整体科技创新和管理意识仍然不足，创新工作的前瞻性不足，主要侧重于解决生产中的具体问题，缺乏对前瞻性科研课题的探索。 科技管理方面，虽然已出台了一系列的管理制度，如科研项目管理、技术开发验收、成果鉴定奖励以及专利管理等，使得管理工作逐渐规范化。但是，创新组织的管理人员在视野和参与高端创新交流活动方面还有待提升，对于国家和行业出台的科技创新新政策理解与执行力度有待加强。此外，职能部门和生产单位对科技动态的了解也存在欠缺，这限制了企业对新技术和趋势的把握。 为了提高企业竞争力，同煤集团应加强以下几个方面：一是强化全体员工的科技创新意识，鼓励前瞻性科研课题的研究；二是完善科技项目管理制度，确保科研活动的持续性和有效性；三是提升管理人员的创新能力和政策理解，积极参与国际和国内的创新交流；四是加大科技信息获取和传播，使各部门及时了解行业动态，以便及时调整和优化科技战略。 面对能源行业的变革，加强科技创新和科技管理工作是推动同煤集团乃至整个煤炭行业转型升级的关键，只有如此，才能确保企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位并实现可持续发展。"