构建视听生产商现代管理平台：视美乐项目建议

"为中国领先的视听研发及生产商构建现代管理平台(项目建议书).ppt" 这份文件是一份由远卓管理顾问公司（Bexcel Management Consultants）为北京视美乐科技发展有限公司设计的项目建议书，旨在为其构建一个现代化的管理平台。文件主要探讨了项目的背景、对视美乐需求的初步诊断、项目的工作方法以及时间与人员安排。 项目背景部分揭示了1999年9月至10月间，远卓管理顾问公司的代表与视美乐高层进行了一系列会谈，讨论了视美乐在面临市场机遇和快速发展时如何建立一套适应中国国情且借鉴国际成功经验的企业管理体系，同时提升管理层的管理能力。视美乐公司希望借助专业咨询机构的力量，避免因快速扩张带来的管理空洞和人才短缺问题，设定有效的激励机制，优化管理层的时间分配，以及为产品生产和上市做组织准备。 初步访谈中，视美乐管理层关注的核心问题包括：如何在企业快速增长过程中确保内部管理的稳健和人才储备，如何激励经理层，如何有效分配管理层的时间和精力以提高运营效率，以及如何调整组织结构以适应即将到来的产品生产和市场推广。 文件还提出了企业发展的四个阶段理论，指出视美乐正处在从注重市场开拓和产品研发向加强资源、经营系统和管理系统建设转变的关键时期。这意味着管理层需要逐渐将注意力转移到构建和完善管理系统的层面，以支持企业的持续增长和长远发展。 远卓管理顾问公司基于自身在行业研究、公司研究、对中国和外资企业的理解以及丰富的项目经验，表达了对承担此项目的信心和能力。他们计划通过这个项目，不仅帮助视美乐建立管理规范，还将通过培训和研讨活动提升中高层管理人员的管理水平。 项目建议书的其余部分将详细阐述远卓管理顾问公司将采取的具体工作方法，以及项目的时间表和所需人力配置，这些内容虽然没有直接提供，但可以预期将涵盖项目实施的步骤、阶段目标、责任分配、预期成果和可能的风险评估等方面。通过这样的合作，旨在帮助视美乐在快速发展的视听技术研发和生产领域中，实现更加高效和可持续的发展。