企业架构合规审查实践：遵循Bang-bang原理与关键要素

本篇文章主要探讨了企业架构合规性审查的实践导则，遵循 Bang-bang 原理（一种动态控制策略，通过快速响应来达到最优效果），以确保企业架构的有效性和合规性。核心内容分为两个部分： 1. 裁剪和定制问题清单导则： - 高风险区域的优先级：审查应首先关注那些可能导致重大问题的领域，确保关键领域的合规性。 - 预期和突发差异的识别：审查清单不仅包括预先设定的问题，还要考虑到可能出现的新情况或变化。 - 深入理解问题：每个问题都需要透彻解析，包括问题本质、背后的原则，以及如何从回应中获取有价值的信息，如寻求领域专家意见。 - 自定义与修补：根据企业特定需求对清单进行调整，并保持与架构委员会的沟通。 2. 架构合规性审查执行导则： - 明确目标：审查的重点应集中在系统设计的问题上，而非开发方法或组织结构等非核心领域，以保持审查焦点。 - 科学表述：避免主观评价，用事实和数据支持建议，比如指出某个环境的停机时间过长，而非直接表达偏见。 - 开放性提问：鼓励对话和透明度，避免隐藏议程或潜在争议。 - 动态处理：审查过程中发现的新问题应及时处理，并纳入后续行动计划。 此外，文章还提及了企业架构研究的一些参考资料，涵盖了国内外的研究成果，如赵捷的《企业信息化总体架构》，姚乐的《从FEA看中国电子政务的顶层设计》，以及国际上的权威指南如TOGAF Version 9和Enterprise Architecture at Work等。这些资源对于深入理解和实施企业架构有着重要的参考价值。通过阅读和学习这些资料，企业可以建立一个全面且符合规范的企业架构体系，以提升整体运营效率和合规性。