李清教授详解信息化工程组织与实施：CIMS中心与项目管理案例

信息化工程的组织与实施是IT行业中一项至关重要的实践，它涉及到对信息技术（IT）在企业或工程项目中的有效应用和管理。本篇文章由清华大学的李清教授，作为CIMS中心副主任，提供深度见解。CIMS，全称Computer Integrated Manufacturing System，即计算机集成制造系统，是一种将信息技术应用于制造业，以提高生产效率和产品质量的关键工具。 首先，李清教授介绍了国家CIMS工程技术研究中心，这是一个国家级的研究机构，专注于航空CIMS工程等领域的研究和推广。这些工程覆盖了全国各地，如上海、沈阳、北京、西安和成都等地，反映了中国在工业信息化进程中的区域布局和发展战略。 中国的三江航天CIMS工程是一个具体的实例，涵盖了广泛的管理模块，包括网络、数据库、生产基础数据管理、生产计划管理、供应管理、质量信息综合管理，以及产品质量全程管理、专项管理、质量体系管理和财务管理等。这些环节相互关联，形成了一套完整的生产管理流程，从设计到制造，再到客户服务，都体现了信息化的全面渗透。 项目管理在信息化工程中扮演着核心角色，它涉及到产品设计过程管理、工程文档管理、工艺设计过程管理以及制造体系的研发。此外，还有产品研发体系的综合管理与控制系统、质量保证体系、情报与决策支持体系、生产物料和设备管理、产品数据管理等，这些都是确保项目顺利进行的关键要素。 在企业内部，信息化工程还包括人力资源管理、领导决策支持、办公自动化、情报管理、档案管理等，以提升企业的运营效率和决策能力。从总部到基层厂所，信息的流动和整合贯穿于各个层次，支撑着生产计划与决策支持、质量信息管理、质量成本管理等关键业务领域。 信息化工程的组织与实施不仅关注技术的应用，更强调管理体系的构建和优化。通过整合IT系统，企业能够实现从战略规划到日常操作的高效协同，从而推动整体业务的发展和竞争优势的提升。李清教授的这篇文章提供了深入理解和实施此类工程的重要视角和实践经验。