信息系统项目管理师：关键路径法与计算题详解

信息系统项目管理师是一门专业技能，主要针对系统集成项目管理工程师进行考试准备。考试中涉及的关键知识点包括时间管理和成本管理，以及立项管理和管理科学基础。以下是对这些核心部分的详细解析： 1. 时间管理： - **关键路径法（CPM）**：这是考试的重点，考察内容涵盖活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）。考生需掌握如何计算这些时间参数，以及关键路径的确定，即找出决定项目完成时间最长的一条路径。考试中可能会涉及具体计算题，例如活动延误对项目整体时间影响的判断。 - **完工概率**：难点在于三点估算法的应用，包括标准差的计算和活动完成概率的理解。考生需要熟悉概率分布和“面积法”等解题技巧，这在处理活动完成可能性问题时非常关键。 - **实例分析**：如活动“G”的拖延时间不影响项目最终结束日期的判断，以及任务在关键路径上的位置判断，都是时间管理部分的具体应用题型。 2. 成本管理： - **挣值分析**：这是一种评估项目进度和成本绩效的方法，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），来衡量项目的执行状态。 - **完工预测**：涉及成本的预测和控制，考生需要了解如何基于历史数据和当前进度做出合理的成本预计。 3. 立项管理： - **NPV（净现值）**：用于评估投资项目的经济效益，通过将未来现金流折现到当前的价值来决定是否接受投资项目。 - **投资回收期**：衡量投资回报速度的指标，理解其计算方法对于项目决策至关重要。 4. 管理科学基础： - 虽然教材上可能不涉及详细公式，但历年考试中的问题通常需要运用一定的管理科学原理。考生需要了解这些理论并在实际问题中灵活运用。 总结来说，信息系统项目管理师考试对关键路径法的掌握程度要求较高，同时对成本管理和立项决策的定量分析也非常重要。理解和熟练运用这些公式和方法是考试成功的关键。考生在备考过程中，除了熟记公式，还要通过做题和实战演练来加深理解，确保能够在实际考试中灵活运用这些知识点。