XXXXXXXX公司需求管理流程指南

"适用范围-arcengine从入门到精通" 本文主要探讨了在IT项目开发过程中需求管理的重要性，特别是在产品开发中。首先，1.1章节提到了项目运作中常见的四个需求问题：无法跟踪需求变更、需求表达困难、业务功能的渐变以及组织不力。这些问题对策划者、管理者、架构师、开发团队、测试团队和产品维护团队都造成了困扰，因此解决需求相关问题是至关重要的。 1.2章节阐述了需求管理的主要目标是为了促进项目的成功并降低失败风险。引用了The Standish Group's CHAOS Reports的数据，指出项目失败的主要原因与需求问题有关。同时，引用了1997年Computer Industry Daily的报告，强调了76%的IT项目失败源于用户需求的不断变化。 1.3章节明确了这个需求管理规范的适用范围，适用于XXXXXX公司的所有产品开发过程。 文档的其余部分详细介绍了XXXXXXXX公司的需求管理流程，包括多个阶段和步骤： 2需求管理概念：2.1章节定义了需求管理的目标，2.2章节概述了需求管理的过程。 3需求开发阶段：涵盖了从需求收集、表述到标识的整个过程，并指出了相关角色的工作职责，以及如何进行需求表述和产品测试验收。 4评审流程：详细列出了评审工作内容、涉及的角色及评审过程活动。 5建立技术需求说明书：这部分详述了如何制定技术需求文档，以及相关角色和OKIT（可能是一种支持工具）的协助。 6制定开发计划：解释了如何进行项目估计、制定开发计划，并进行计划评审。 7项目开发过程：描述了开发过程中的工作内容，以及OKIT的支持。 8需求变更过程：详细阐述了处理需求变更的工作内容和OKIT的支持。 9项目验收流程：定义了验收流程的工作内容，以及OKIT在其中的作用。 10产品发布：明确了产品发布阶段的工作任务和OKIT的协助。 11联系我们：可能是提供联系信息以便于进一步咨询或支持。 通过以上详细的需求管理流程，XXXXXXXX公司旨在确保每个阶段的需求都能得到妥善管理和控制，从而提高项目的成功率。