实战分享：宅米CTO李智慧揭秘互联网应用架构演进史

在"互联网应用架构实战峰会"上，李智慧，作为宅米的CTO，分享了宅米网从初创到成熟的技术发展历程和实践经验。这场演讲聚焦于互联网应用架构的实战与变革，主要包括以下几个关键部分： 1. **宅米业务规模变迁**：李智慧首先回顾了宅米业务的成长历程，从早期的规模到后来的爆发式增长，业务量的提升对技术架构提出了严峻的挑战。 2. **技术架构体系变迁**：从架构1.0开始，宅米面临了数据库负载过大、响应速度缓慢以及50万峰值订单的问题。随着业务的扩展，到了架构2.0阶段，问题愈发明显，如代码耦合严重、订单数据存储限制以及200万峰值订单的处理需求。这促使宅米进行架构升级，引入大数据平台，采用分布式系统，如MySQL、Hadoop生态（包括HDFS、Spark Streaming、MapReduce、Hive等）来应对数据处理和实时分析。 3. **技术团队组织变迁**：随着技术架构的演进，宅米的技术团队也经历了组织结构的调整，从1.0版本的简单结构到3.0版本的更为复杂和专业的分工，以适应不断变化的技术环境。 4. **技术架构3.0：大数据平台的构建**：在这一阶段，宅米构建了大数据平台，包含了数据采集（App埋点、网络爬虫）、日志收集、消息队列（如Kafka）、数据迁移工具（Sqoop）等组件，以及用于数据分析和展示的工具，如HBase和Spark。 5. **技术团队管理策略**：李智慧强调了创业公司技术团队管理的重要性，提倡构建自驱动的工作文化，鼓励员工追求目标而非仅仅完成任务，避免不必要的加班，并强调员工的成长和快乐工作环境的营造。 6. **组织架构调整**：技术部门的组织架构也随业务发展相应调整，反映出公司对敏捷、灵活和专业化的需求。 在整个过程中，李智慧不仅分享了宅米如何解决技术难题，还探讨了创业公司如何在快速变化的市场环境中持续优化技术架构，以适应业务增长。通过这个案例，参会者可以了解到如何在实际项目中应对大规模数据处理和高并发场景，以及如何有效管理技术团队，推动企业技术进步。