知识隐藏对研发人员创新绩效影响研究——创新网络嵌入的中介作用

"这篇论文探讨了知识隐藏对企业研发人员创新绩效的影响，并强调了创新网络嵌入作为中介作用的机制。作者通过研究发现，知识隐藏，尤其是逃避式知识隐藏，对研发人员的创新过程和成果产生显著负面影响，而装聋作哑和合理化的知识隐藏方式影响不明显。此外，关系嵌入在逃避式知识隐藏与创新绩效之间的关系中起到了部分中介作用。论文建议加强关系网络建设，创建有利于创新的氛围，以及提升领导的亲和力以应对知识隐藏带来的问题。" 这篇论文深入研究了知识隐藏这一现象在企业研发项目团队中的影响。知识隐藏是指员工有意或无意地隐藏自己的知识和信息，这通常被视为阻碍知识转移和团队协作的因素，从而可能降低团队的创新绩效。然而，对于研发人员个人的创新绩效，相关研究相对较少。论文引入了创新网络嵌入的概念，这是指个体在创新网络中的位置和互动程度，它包括关系嵌入（个人与他人的联系）和结构嵌入（在组织结构中的位置）。 研究发现，逃避式知识隐藏行为，即员工通过避免交流来隐藏知识，对研发人员的创新过程和最终创新成果有显著的消极影响。这种行为降低了知识共享，影响了团队合作，从而削弱了创新效能。相比之下，装聋作哑（不主动分享知识）和合理化（解释为何不分享知识）的行为对创新过程和结果的影响则不那么显著。 进一步的分析揭示，逃避式知识隐藏行为对关系嵌入有显著的负面影响，但对结构嵌入的影响不明显。这意味着，逃避式知识隐藏主要破坏了人际关系网络，而不是直接影响组织结构。关系嵌入在逃避式知识隐藏行为与创新过程和创新结果之间发挥了部分中介作用，即知识隐藏通过影响个体在创新网络中的关系网络来间接影响其创新绩效。 根据这些发现，论文提出了管理策略建议，包括增强关系网络的建设，鼓励开放和诚实的沟通，以促进知识的流动；创造一个宽松且支持创新的工作环境，减少知识隐藏的动力；同时，提升领导者的人际魅力和亲近感，以增强团队成员的信任，从而减少知识隐藏并促进创新。 这篇论文为企业管理和组织研究提供了新的视角，强调了知识隐藏行为在创新过程中的重要性，以及如何通过改进网络嵌入和管理策略来克服这一问题，以提高研发人员的创新绩效。