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8 全球“灯塔工厂”网络:来自第四次工业革命前沿的最新洞见
图 2 :“灯塔工厂”正在重设行业基准
资料来源 :麦肯锡公司
Key performance indicator improvements
¹Overall equipment eectiveness
Source: McKinsey & Company Lighthouse analysis
E2E lighthouses are able to leverage digital technology to generate impact beyond
productivity to build a more agile and customer-focused organization.
0 100 200
0 100
200
2019
Lighthouses
Exhibit 3 of 5
观察到的影响范围,
%
生产效率 工厂产出增加
“灯塔工厂”
“
”
可持续性 浪费减少
定制化 配置精度提升
批量减小
敏捷性 库存降低
上市速度 上市时间缩短
设计迭代时间减少
交货时间缩短
用水量减少
换线时间缩短
生产效率提高
OEE¹ 增加
产品成本降低
运营成本降低
质量成本降低
能源效率
观察到的影响范围,
%
¹设备综合效率(OEE)
0 100 200
0 100 200
2019
“
灯塔工厂”
关键绩效指标改进效果
生产效率 工厂产出增加
单个生产场所的
“灯塔工厂”
端到端 “灯塔工厂”
可持续性 浪费减少
定制化 配置精度提升
批量减小
敏捷性 库存降低
上市速度 上市时间缩短
设计迭代时间减少
交货时间缩短
用水量减少
换线时间缩短
生产效率提高
OEE¹ 增加
产品成本降低
运营成本降低
质量成本降低
“灯塔工厂” 在重设基准。
图 2
能源效率
上图总结了“灯塔工厂”或端到端“灯塔工厂”在业绩和运营
方面受到的影响范围(百分比)。所有数据点都取自 44 家“ 灯
塔工厂”中的一家或几家。
通过数字连接,端到端“灯塔工厂”能打通整个价值链,消
除各职能间的壁垒,并拓展工厂内的数字化运营规模。端到
端“灯塔工厂”在最大化地利用技术进步,不断突破实体工
厂的范畴,重塑整个客户旅程。
对全球“灯塔工厂”网络中企业实施的解决方案稍作甄选,
便可形成一个工具箱。在整个端到端的价值链中,全球“灯
塔工厂”网络的最佳数字化用例已经达到 92 个之多,囊括
了供应网络对接、端到端产品开发、端到端规划、端到端
交付、客户对接,以及可持续性等方方面面。随着第四次工
业革命的进一步成熟,工具箱的内容也会日渐丰富。此外,
“灯塔工厂”创建的全新运营系统可在最短的时间内以最小
的成本添加更多数字化用例,与采用传统运营系统的企业相
比,他们拥有更高的投资回报率(return on investment,简
称 ROI),因此竞争优势也更为明显。
关键绩效指标改进效果