SAP集团战略与绩效管理：架构、模块与KPI应用

"管理驾驶舱-战略和绩效管理"文档探讨了如何将财务管理扩展到集团战略管理的层次，特别是在SAP的企业资源规划(ERP)体系中。该文档强调了数据在集团战略管理中的核心地位，尤其是在 SAP 的业务信息仓库(BIW)中，它能够整合来自不同系统（包括SAP和非SAP）的多样化信息，提供给各种战略管理工具，并预先定义了行业特定的报表和关键绩效指标(KPIs)。 文档详细介绍了集团战略管理的五个主要模块：战略管理、绩效管理、业务计划与模拟、业务合并以及利益方关系管理。在战略管理部分，提到了一种方法论，即价值动因树，它在中国企业中被广泛应用，用于系统地分析KPI之间的关联。例如，通过对成品油生产过程中的“盈余收入”这一最终指标进行分解，可以追溯到销售、成本、费用等多个层次的细节，形成了一张层次分明的因果关系图。 在绩效管理中，KPI的选择和设计至关重要，它们不仅是衡量企业业绩的重要工具，也是驱动战略执行和改进的关键指标。通过这些指标，企业能够更好地理解和优化业务流程，提升效率和盈利能力。 此外，文档还提到了BIW中预设的行业报告和KPI，这对于不同行业的集团来说，提供了标准化的分析框架，有助于跨部门和跨组织的统一理解和决策。通过全面预算管理和业务合并，企业能够实现整体战略目标，并确保财务信息的准确性和一致性。 "管理驾驶舱-战略和绩效管理"文档深入解析了如何利用SAP的ERP工具进行集团战略管理和绩效监控，强调了数据集成、KPI的有效运用以及在集团层面的决策支持，为企业提供了一个科学的管理框架。通过这个框架，企业能够更有效地驱动战略执行，提高整体的业务绩效。"