淮南矿业集团选煤企业专业化管理模式探索

"本文主要探讨了选煤企业在煤炭资源开发和企业兼并重组背景下，如何进行专业化管理模式的战略选择。文章以淮南矿业集团为实例，深入分析了这一战略选择的各个方面，包括背景、决策过程、思路、目标设定、管理方式以及管理职能的转变，并强调了这种管理模式对提高生产效益的积极影响。" 在当前煤炭行业快速发展的背景下，选煤企业的生产管理模式正经历着重大变革。战略管理在此过程中扮演着关键角色，它涉及到企业的长远发展和竞争力提升。专业化管理是一种有效的策略，它通过聚焦核心业务，提高运营效率，降低运营成本，实现企业的优化升级。 淮南矿业集团作为案例，其专业化管理模式的战略选择体现在以下几个方面： 1. **战略选择背景**：随着煤炭资源的深度开发和企业兼并重组，淮南矿业集团面临市场环境变化和技术更新的挑战，原有的管理模式已无法适应新的竞争格局，因此需要寻求更高效、更专业化的管理策略。 2. **战略决策**：集团管理层需要根据市场趋势、内部资源和能力进行科学决策，选择专业化管理作为提升效率和效益的手段，这包括剥离非核心业务，集中资源于选煤的核心环节。 3. **战略思路**：专业化管理的核心思路是将选煤业务分解为若干专业领域，每个领域由专门的团队或部门负责，以增强专业技能，提高工作效率。 4. **目标设定**：该模式的目标是通过优化流程、提高技术水平和管理水平，实现生产效率的显著提升，降低成本，增强企业盈利能力。 5. **管理方式**：实施专业化管理涉及组织结构的调整，可能包括设立专门的选煤技术研发部门、引入先进的管理方法，以及加强员工的专业技能培训。 6. **管理职能转变**：管理职能从全面管控转变为指导与支持，管理层更多地关注策略制定、资源配置和绩效评估，而具体操作则交给专业团队。 通过实施专业化管理，淮南矿业集团实现了生产效益的提升，包括提高煤炭质量、减少浪费、降低运营成本等。这一模式的成功经验对于其他大型煤炭企业具有重要的借鉴意义，展示了在行业变革中，如何通过战略选择和管理模式创新来应对挑战，实现可持续发展。